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由出资方转变为受委管理方，管理的职责保持不变

中国石化新闻网讯 “仅外方增加投资所节省的财务费用就近200万元，占年度净利润的一半以上。”金陵斯泰潘化学有限公司相关负责人在分析该公司去年实现净利润的构成时说。在金陵石化公司建议下，外方去年对金陵斯泰潘公司增加投资2100余万元，有效缓解了资金紧张的局面。而随着该公司实现赢利，金陵石化代管的7家合资公司在2008年度全部实现赢利；根据股权结构，中方分成近4500万元，为中国石化资产管理公司增添了效益增长点。

根据集团公司管理体制改革要求，原金陵石化公司出资的合资企业2008年起进行中方法人变更，金陵石化公司由出资方转变为受委管理方。身份变了，管理的职责不能变。该公司保持了“三个不变”：一是管理职能部门与分工不变，二是管理的内涵不变，三是主要领导出席合资企业年度工作会议不变。“三个不变”消除了合资方对中方法人变更后的疑虑，也为各合资企业克服去年国际金融危机带来的负面影响创造了条件。

该公司管理体制调整后，合资企业的生产管理与公司的相关生产装置一样进行各类责任制考核。江苏金桐、南京金桐等生产管理委托中方的公司装置操作平衡率和产品优级品率均达到100％，能耗与物耗同比下降，在去年出口减少、生产负荷降低的不利条件下实现了年度利润目标。近期，该公司将对江苏金桐、南京金桐等合资公司进行审计，为其完成今年的利润目标提供数据支持。

5年前，该公司针对金陵帝斯曼公司合资方因没有控股权而不愿输入其开发最新产品技术的现象，果断实施股本转让运作，一方面实现了部分投资的保值回收，另一方面打消合资方顾虑，通过输入最新产品技术，改变了企业连年亏损的境况。目前该公司开发的各类树脂产品达到200多种，连续多年保持利税额在2000万元以上。去年三季度，为减少国际金融危机的冲击，该公司合资方在美国与欧洲的企业减产同时，增加中国金陵斯泰潘公司的加工量，使该公司的产销量首次突破9000吨，外销产品成倍增长。

（黄律己）

(来源：中国石化新闻网)