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　　中国石化新闻网讯（徐捷）为贯彻落实中国石化集团公司党组关于对炼化“三剂”采购和使用管理加强效能监察的工作部署，3月11日金陵石化召开炼化“三剂”采购效能监察项目启动大会。

　　按集团公司规定，金陵石化成立炼化“三剂”采购和使用管理效能监察工作领导小组，负责该项目效能监察领导工作。效能监察办公室依据集团公司的效能监察工作方案，结合公司实际，细化具体方案，并发布实施。效能监察领导小组负责项目开展、制定工作方案，组织相关人员开展学习培训，掌握相关知识，明确监察环节和监察点。炼化“三剂”采购和使用管理效能监察项目分为准备、实施、总结三个阶段。通过开展炼化“三剂”采购和使用管理效能监察，重点发现和解决公司在采购和使用炼化“三剂”过程中存在的问题和薄弱环节，规范管理，健全制度，促进企业降本增效，通过效能监察避免经济损失200万元。

　　公司各有关业务部门负责对日常业务管理工作实施监督，并开展自查自纠。纪委（监察处）对公司炼化“三剂”采购和使用管理情况进行跟踪监督，对制定重要决策或开展大额采购实行过程监督。同时，纪委（监察处）适时牵头组织专项检查组，对贯彻落实《炼化“三剂”采购和使用管理效能监察实施方案》情况进行跟踪检查，查找管理缺陷，提出整改意见，并督促落实。

　　在该项目启动会上，物装采购部门、“三剂”使用核准部门和使用部门的领导先后发言，提出各自部门的管理效能监察具体措施。公司领导要求对“三剂”做好评估、试用、考核关，坚决淘汰落后和费效比差的试剂，严打商业贿赂，坚决实行“三剂”的阳光采购、业务公开，对采购过程进行全方位跟踪。对管理效能监察提出把握三个关键：供应商选择、产品的选择和使用环节的监控、管理，确保炼化“三剂”采购效能监察项目的执行，完成总部对炼化“三剂”采购效能监察项目的要求。

(来源：中国石化新闻网)