受金融危机影响，今年，许多企业订单下降，出口减少，开工不足，效益下滑，一些企业竟采取减人减薪的措施以图自保，把企业应负的责任推向社会，恰似时下的“倒春寒”，凉的是打工者的心。但伯特利阀门集团，却顶住重重压力，不减人不减薪不降福利，反而加大对职工生活设施的投入，着力为职工营造温馨和谐的工作和生活环境，并且从今年元月份起，为每位职工发放生日蛋糕券，每季度发放劳保用品和超市购物卡，增强了职工对企业的认同感、归属感。据该集团人力资源部统计，开年继续回到企业上班的职工占到94.5%，职工流失率控制在预期范围内，产值和产能与去年同期持平，没有受到大的起伏。

     为了让职工安安心心工作，使他们“进得来、留得下、干得好”，公司先后投入30多万元装修和新增了职工活动中心、健身房、图书馆，订购了各类书刊杂志，统一为职工宿舍拉进了有线电视。考虑到职工生活实际情况，人事部门还腾出房间专门为工作能力突出的职工安排住进了夫妻间，并且水电费全免，不要职工掏一分钱，方便了职工生活。为改善职工住房条件，公司出资为部分优秀职工宿舍装上热水器，解决了洗澡难。为方便职工用餐，改善用餐状况，公司今年对食堂加强了管理，饭菜的质量有了较大提高，并设立了职工餐厅和行政餐厅，配备了冰箱、消毒柜，更新了碗筷、碟子等厨房设备，另外还更换了能烧川菜、徽菜等各地风味的厨师，可以根据职工不同的口味单独开“小灶”，解决了“众品难调”，使每位职工都能吃上可口的饭菜。

     因公司人员较多，职工在外租房每月房租也是一笔不小的开支，公司在困难之时考虑得更多的还是职工的“民生问题”，在这方面舍得投入，年初在宿舍五楼扩建一层彩钢房，增加单间共20间，现六楼职工宿舍加盖工作己接近尾声，下月将进入室内装修阶段。公司为每个房间都配齐了电视、空调、独立的卫生间，让职工找到“家”的感觉。该楼层建好后，部分住在集体宿舍的老职工可望结束“牛郎织女”的生活，把在外单位上班或在老家留守的老婆接过来，夫妻实现团聚。

     “关心职工就是关心企业，解决职工的住房难也是改善民生的重要方面，改善民生也是生产力。危机面前，企业要主动承担责任，而不能把包袱推向社会。”在日前刚刚结束的市政协市民旁听座谈会上，该集团副总金衍臣如此说。

 

 

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