窗外，瑞雪纷飞，室内，春意融融。2月17日-19日，中国石油集团公司2009年工程技术工作会议在京召开。集团公司党组成员、副总经理廖永远出席。集团公司相关部门、专业公司、工程技术服务企业及油气田、研究院所、装备制造企业主管领导和相关人员，生产运行、工程技术、国际业务、安全环保等部门负责人共160余人齐聚一堂，从集团公司建设综合性国际能源公司的战略大局出发，面对新的形势与任务，共谋工程技术服务行业发展大计。

　　会议的主要目的是全面贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，总结2008年工程技术服务系统取得的成绩，交流各单位实际工作中好的经验和作法，客观分析金融危机背景下，工程技术业务发展所面临的挑战与机遇，紧密结合集团公司国内外油气勘探开发业务发展实际，对2009年全年工作做出安排部署，进一步组织动员系统广大干部员工，统一思想，发挥优势，创新发展，着力提升工程技术业务的保障能力和市场竞争能力，为集团公司建设综合性国际能源公司建设提供有力的工程技术支持。

　　两天半的会议安排紧凑而内容丰富。在17日的会上，工程技术分公司总经理杨庆理做了《践行科学发展观，发挥整体优势，努力实现工程技术服务业务可持续发展》的工作报告。勘探与生产分公司副总经理吴奇做了题为《强化工程技术进步，发挥集团整体优势，努力保障勘探开发业务稳定增长》的报告，装备制造分公司、钻井工程技术研究院分别做了专题报告。随后是工程技术服务各企业进行各有侧重的经验总结与交流，并进行分组讨论，以取长补短，共同进步。18日下午，会议还将围绕井控、HSE体系建设专题研究集团公司工程技术安全环保工作。19日上午，集团公司副总工程师刘振武讲话，将使各企业了解相关的科技创新以及新技术新工艺，以更强的能力提供更到位的服务。最后，将由集团公司副总经理廖永远发表讲话。

　　2008年，是工程技术服务系统以板块模式进行专业化运作的第一年。集团公司实施的大规模专业化重组，形成了8+1的工程技术服务业务管理体制，在管理体制和运行机制上为工程技术业务发展创造了条件，夯实了整个行业实现集约化、一体化、专业化发展的基础。同时，整个板块的发展受到集团公司党组高度重视，多次召开专题会议，系统研讨工程技术服务业务的中长期发展规划，加快海外市场划分调整步伐，统筹各方资源，切实解决了一批长期制约工程技术服务系统发展的瓶颈问题。

　　站在持续发展的新起点上，工程技术分公司按照集团公司的总体部署，引领工程技术板块以重组促进生产经营，以规范融合企业文化，和全行业超过26万余名员工一起在短时间内完成了观念转变、体制转型、结构调整和流程再造。在工程技术服务系统全体干部员工的共同努力下，在市场逐步放开的环境中，在安全第一、环保优先的基础上，以理念创新促进钻井提速，以技术进步优化简化井筒，以新设备新技术增强竞争实力，在顺利完成年初集团公司党组确定的“12111”工作目标，最大限度地满足集团公司勘探开发重点地区的生产需要，为油气勘探开发提供有力支撑的同时，以最大努力实现了工程技术业务的持续健康发展，突出了技术创新和质量提升，增强了企业的市场核心竞争能力。

　　一组数据量化出工程技术行业的整体进步： 2008年共完成二维地震11.12万千米、三维地震5.1万千米，同比分别增长15.5%和1.3%；钻井进尺2828万米，比上年的工作量增加了10.4%；测井及射孔8.32万井次，同比增长8.3%；录井1.2万口，增长12.8%。在队伍数量不增的前提下，实现了实物工作量的持续增长，实现收入961亿元。

　　面对目前低油价的市场形势和集团公司勘探开发的总体要求，工程技术板块将2009年作为持续优化业务结构、积极推进发展的关键年，确定了工程技术服务系统的总体工作思路：以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司工作会议精神，落实工程技术“十一五”发展规划，坚持以保障国内外勘探开发增储上产为己任，坚持集约化、专业化、一体化、正规化原则，着力提升核心竞争力，提高效率和效益，打造特色优势和整体优势，努力实现可持续发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大的贡献。

　　工程技术服务系统2009的具体工作目标是：完成水平井800口以上，完成欠平衡钻井300口，钻井速度提高5%，完成三维地震采集工作量1.5万平方千米以上、地震资料解释及综合研究提交发现和复查圈闭总数6000个以上、三维地震资料处理中完成叠前深度偏移比例大于10%，提高测井效率5%，到“十一五”末钻机总量控制在1000台，同时杜绝井喷失控事故，全面完成工程技术板块19.67亿元的利润指标。

　　为此，工程技术服务系统将继续实施以“提速、提效、提素”为主要内容的大提速工程；大力实施水平井、欠平衡井工作；进一步加强井身结构优化简化工作；采取多种措施，控制工程技术服务队伍规模总量；全面打破“一对一”服务格局，积极培育健康有序的市场竞争机制；提高规模效益，持续优化海外市场布局；以同等优先原则，推进自主品牌装备和成熟技术推广应用；发挥特色技术优势，实现差异化发展；强化基础工作，提升管理水平；全力抓好安全环保和井控管理，努力实现安全形势的持续稳定好转；为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大贡献。