【中国阀门网】     在银星能源二届五次职工代表大会暨2009年度工作会议上，何怀兴董事长发表了鼓舞人心的重要讲话，他说，会议开得非常紧凑，达到了预期的目的。通过这次会议，我们交流了情况，研讨了对策，统一了思想，也明确了2009年目标和任务。大会还有一个特点，就是大会现场进行了交流，取得了很好的效果。通过大家的交流，反映了公司高管层开放式管理的心态，即希望广大职工对公司管理工作参与和支持的心态；大家提出很多经营和管理方面的问题，关系到职工切身利益的问题，充分反映了广大职工的主人翁责任感。这种形式值得在集团公司其他单位借鉴、学习和推广。
　　2009年的工作目标很积极，实现目标的意义很大。积极性表现在，销售收入翻番，意义表现在，实现2009年度目标后，公司在2006年提出的“两大产业，三个支柱”就真正实现了并驾齐驱，上市公司真正成为集团公司实现百亿元目标的主力军，公司提出的两大产业真正得到了落实。公司各个部门和全体职工要按照总经理工作报告提出的2009年工作任务和目标，安排和部署好本单位的各项工作，努力履行好各自职责，确保公司销售收入超10亿元。
结合今天会议的精神以及股份公司2009年的目标任务，我对股份公司2009年的工作提出下面六点具体要求：
　　——自动化仪表进一步提升能力
　　自动化仪表产业是股份公司根基，必须要把自动化仪表产业做实、做好、做强、做大。风力发电产业一旦形成规模，增长速度是相当快的，如果自动化仪表产业还维持目前的发展速度和发展状况，就会造成公司两大产业不平衡发展。要保持两大产业同步健康平衡发展，自动化仪表产业必须要进一步提升能力。
　　要通过完成技术改造，完成国家支持项目的要求，达到每年6亿元销售收入的产能，对公司的形象也很重要。完成技术改造工作要有两个方面的保证，一是资金保证，2000万元的流动资金已经落实，其余1000万元要通过职工以工代赈解决；二是组织和实施保证，方案要做好，流程设计要科学，实施过程要完善。
　　另外，还要通过优化和改进营销模式、加强技术开发和创新，进一步提升自动化仪表能力。
　　——风电设备制造扩大产能。
　　风电设备制造公司2009年的目标是生产100台风电机组，这是集团公司下达给股份公司的硬任务。完成这个目标，要从两个方面保证，一是集团公司内部的市场，集团公司风电场将尽可能选用“银星能源”牌风电机组；二是风电机组质量的保证，风电设备制造公司生产的风电机组质量要完全满足大批量生产的要求。
　　同时，要尽可能地降低制造成本。近几年风电设备制造产业的增长速度非常快，几乎是以每年100%的速度增长，市场前景非常广阔，公司的风电设备必然要走向外部市场，这就要靠我们的市场竞争力，靠我们的产品质量，靠我们的市场价格。集团公司在前期提供大量的市场，主要目的是培育股份公司风电设备市场，在后期还要靠风电设备制造公司快速提升自身的能力，才能真正走入市场，扩大产能。
　　——风机塔筒收入过亿
　　从市场要求，公司生产能力分析，发电设备构件公司有条件实现2009年销售收入过亿元的目标。要完成这个目标，关键要均衡生产，要保证均衡生产，首要问题是资金问题，要尽快签订贺兰山风电场五期工程的塔筒合同，争取尽早拿到预付款，风电设备构件公司要尽可能在近期钢材市场价格低位的时候完成原材料采购工作，储备40套塔筒以上的钢板材料；其次是生产的组织，车间场地扩建、塔筒防腐等工作要尽快开展前期准备。
　　——风力发电开辟新战场。
　　银仪风电公司是股份公司的控股公司，到2009年六七月份，红寺堡风电场1.65万千瓦续建工程就全部建成投产。但是风力发电的发展不能停止，银仪风电公司2009年要确保通过红寺堡风电场二期工程和麻黄山风电场工程的核准，新建一个风电场建设项目，以保证风力发电产业不断增加新的产能。
　　——融资工作取得新成效。
　　融资工作分为两个方面：一方面是向银行融资。股份公司一定要抓住目前国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策，利用一切有利条件，尽可能地为自动化仪表、风电设备制造以及风电设备构件争取流动资金。
　　另一方面是向资本市场融资。去年定向增发虽然被否，但是经过去年一年的工作，改善了公司的基本面，公司历史遗留问题已基本得到解决，并且积累了很多向资本市场融资的经验。今年再做融资工作，有两个方面的有利因素：一是由于国际金融危机的影响，国内股票市场处于低位运行；二是证监会放宽了上市公司资产重组的相关政策。今天会后，股份公司要拿出向资本市场再融资的书面报告，上报集团公司和董事会，报告批准以后，股份公司要尽快拿出方案并付诸实施。
　　——彻底解决职工关心的关系到职工切身利益的问题。
　　彻底解决职工关心的关系到职工切身利益的问题是股份公司今年的一项重要任务。今天的会上各位代表提出了很多问题，有供水供暖问题，有收入分配问题，劳动保护问题，社会保险问题，原兴仪公司集资款问题，办理房产证的问题等等，上述这些问题在2009年一定能够而且力争要全部解决。
　　供水供暖问题。公司经营班子要认真研究，早做方案，早沟通，早提出解决办法，要多与政府相关领导和部门沟通，多做工作，从而真正解决企业办社会的问题，同时也可以将部分人员充实到公司其他产业。
　　原兴仪公司集资款的问题。通过2008年收购诺金房地产公司的股权，兴仪公司已变为股份公司的全资子公司，为2009年解决职工集资款的问题创造了一定条件。
　　收入分配问题。今年集团公司整体超额完成了年度目标任务，国资委下达给集团公司的工资总额基本和去年持平。在总额分配方面，坚持了在集团公司系统内部职工工资相对较低的单位总额增长幅度按照高限的原则，上市公司工资的增长要看销售收入的增长，只要能够完成2009年目标任务，实现公司稳步发展，员工的收入一定会增长。
　　通过今天的会议，公司已经明确2009年的整体目标任务，重点工作也已经落实，接下来就是层层分解落实责任的问题。今天参加会议的，有各分（子）公司的领导、职工代表、先进集体的代表、先进个人、劳动模范等，都是银星能源发展的中坚力量。希望与会同志认真贯彻落实会议精神。带领公司干部职工坚克难，完成2009年的目标任务。

(来源：宁夏银星能源)