2009年1月20日下午，江南春宾馆暖意融融，常州电站辅助机总厂有限公司在此召开一年一度的总结表彰大会。全体员工400余人济济一堂。董事长、总经理在会上总结了2008年取得的成绩与不足，展望了2009年的形势与目标。

     副董事长、党委书记张雪梅主持会议并发表重要讲话，董事会成员为获得第五届十佳员工称号者颁奖，并进行了抽奖活动。

     会上杜发平董事长、总经理首先回顾了2008年公司生产经营情况。他说，综观全年，呈现了如下特点，1~9月高速增长，10~12月迅速回落。公司以市场为导向，以新产品为突破口，以人为本，较好地完成了预定目标，职工收入有所增长。全年销售收入1.45亿元，比上年增长8%，其中电装完成27200台，增长9%，交流电机463万千瓦，略有下降，核电1700万，比上年增长114万。第四季度起受全球金融危机影响，阀门厂普遍不景气，资金非常紧张，导致公司新增了800多万的应收帐款。2008年，公司在降本增效、电装电机的改进方面作了较大努力，技术开发工作完成较好，产品质量较稳定，ISO运行正常，人力资源满足了生产经营的需求。

     而目前存在的问题或者说困难，也是显而易见的：一是前三季度原材料的涨价导致成本过高；二是产供销衔接不够理想；三是产品质量方面，普通型产品存在较多问题导致服务量很大，直行程及角行程产品市场反映问题也较多，有些部门质量意识不强，整个服务量比上年增加了7%；四是降本增效工作开展得不够；五是新产品新技术的运用要求人员素质要得到提高，人员培训不够到位；六是资金压力大。

     2009年，市场形势相当严峻，公司上下应树立信心，埋头苦干，团结一致，抓好各项工作。首先是要抓好销售工作，特别是要扩大西北、西南、南方销售领域。二是要抓好重点行业。今年冶金业受冲击很大，氧化铝行业及火电方面也下降不少，但核电有优势，国家正在大力加快核电站的建设，另外还要抓好如水处理、石化等行业。三是做好新产品的销售，扩大市场。四是要保证资金安全，加大资金回笼考核力度。其次是抓好技术开发工作：开发新产品，核电方面及气动装置；完善已有产品，加快老产品ZB1、ZB2的更新换代，推进节能电机的改进；降本增效方面仍需改进设计。第三，在内部管理方面，一是要抓好产供销衔接，严格考核，保证资金周转顺畅；二是质量管理要上新台阶；三是降本增效工作要作为干部考核指标；四是提高员工技术水平，加强员工技术与质量意识培训。

     杜总希望全体员工立足本职，团结协作完成好09年的工作，安然渡过难关，同时感谢所有员工对企业发展做出的贡献。张书记在会上发表重要讲话，她着重谈了三点，一是2009年机遇与挑战并存，要在夹缝中求生存。面对危机，应努力寻求机遇，振奋精神，迎难而上。二是齐心协力做好工厂搬迁工作，做到生产搬迁两不误，不断、不乱平稳过渡，依靠员工大力支持，公司会把交通与住宿等问题合理安排好。三是希望员工多听正面信息，杜绝道听途说，特别是党员、干部、十佳员工要起到表率作用，希望顺利搬迁并祝全体员工在新的一年里身体健康、万事如意！