【中国阀门网】     浙江石油面对2008年前所未有的复杂形势，精心经营、众志成城，巩固了市场份额，拓展了发展空间，保障了安全生产，增强了企业凝聚力，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　一是业务经营经受了新考验。浙江石油正确判断市场走势，及时调整经营策略。面对急剧的市场变化，他们预判准、行动快，因势利导，力争经营规模基本保持稳固。全年合计销售五大类油品1227万吨。其中销售成品油1105万吨，成品油零售量848.6万吨。

　　二是销售网络发展取得了新突破。积极争取当地政府相关部门支持，关注政府旧城改造方案，凭借中国石化的良好品牌声誉，抓住机遇，确保拿到高速公路、中心城镇等重点区位的加油站。全年新增加油站55座，新批立项34座加油站，新增加油站土地28宗。加油站储备、在建项目合计达70座。紧密结合加油站挖潜扩容工作，用好新形象改造资金。全年共改造完成加油站64座。改造后的64座加油站平均增加销量在20%以上。

　　三是内部管理积累了新经验。2008年，浙江石油改变了原来业绩考核单一的年终统考模式，增加分月、分季的考核比重，细化、量化各项专业考核指标，完善评优评先办法，增强了数据说服力。加强对分公司的基础管理和执行力考核，更加注重专业线考评意见。全年实现报表利润28.5亿元，同比增长33.7%，完成年度计划的172.7%，利润增幅居销售系统前列；成品油吨油费用控制在考核指标以内。

　　四是安全生产实现了新高度。浙江石油全年开展各类安全教育培训1600多人次。建立未遂事故报告管理模式，共收集未遂事故(HSE建议)5万余份。其中共享典型案例928例。组织全省系统范围的安全数质量大检查2次，专项检查40余次。查出并整改隐患1323条。连续11年被集团公司评为“安全生产先进单位”。

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