【中国阀门网】     巴陵石化己内酰胺事业部着力导入基础工作精细、目标任务精细、过程控制精细、成本考核精细的“四精细”成本文化理念，成为成本文化示范点。

　　日前，巴陵石化召开企业文化示范点建设经验推介会，分别推介成本文化、创新文化、物流文化、营销文化及廉洁文化示范点建设经验，并现场观摩。该公司各具特色的企业文化示范点建设，成为引导企业全员立足岗位、努力把工作做得更好、不断追求卓越的有效载体。

　　近年来，秉承中国石化企业文化“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观，巴陵石化按照企业文化向适应市场竞争靠拢等原则，推进企业文化建设。2008年，该公司结合“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”，“抓源头、促清廉”及“找差距，查问题，强化管理”等主题活动的开展，以企业文化建设为统领，深化“追求卓越，创造和谐”主题教育活动，激励广大员工在前所未有的严峻形势面前，践行企业文化理念，立足岗位，追求卓越，发挥创造精神，共同谋求企业和谐发展，充分体现人的主观能动性，让“居危思进，超越自我”的核心理念和“本色做人，出色做事”的核心行为准则成为一种思想境界和行为习惯。

　　在上年度推介现场文化、质量文化、安全文化示范点建设经验后，该公司企业文化建设主抓部门——党委宣传部围绕公司中心工作，精心选题，周密部署，定点联系，进一步探索企业文化示范点建设工作，坚持扩展范围，扩充内容，扩大影响，确定了若干个企业文化建设示范点，将企业文化建设向生产一线和各项专业管理延伸。

　　己内酰胺事业部倡导“降成本是责任，降成本是效益，低成本是竞争力”的成本观念，确立“成本最优，价值最大，效益最佳”的成本目标，努力营造“全员、全面、全程”的成本管理格局，形成了“人人心中有成本，人人手中抠成本”的良好氛围。2008年，己内酰胺生产成本下降，产品优级品率逐月上升，综合优级品率为92.29%，仅降低消耗一项节省开支达1000多万元，节能减排增利1600多万元，创造了己内酰胺装置开车以来产量、质量和消耗最优的新纪录。

　　创新文化示范点合成橡胶事业部，坚持“敢想敢干、敢闯敢试、敢为人先”的创新精神，以持续推进技术创新为根本，把资源缺乏的压力转化为“危机如影随形，创新才有出路”的危机意识；把科技人员的创新意识和合作意识，汇合为强大的创新动力；把确立锂系聚合物的科研研发优势，转化为岗位责任；把企业生存发展需要，转化为“自强不息、创新不断、奉献不悔”的创新精神；提炼形成“树锂系品牌，建优势企业”的共同愿景，以此激发创新活力，形成了“资源有限，创新无限，解放思想，挑战极限”的创新文化。在此推动下，该事业部去年在抓好安全生产的同时，铺开五项技术改造；高技术含量、高附加值、差别化、特色化的SBS、SIS、SEBS等锂系聚合物产品创新不断。

　　供销部在建设物流文化建设中，通过选树标杆，开展自上而下的“金字塔”模式物流文化建设，在年吞吐量达240万吨以上的码头站全力优化物流运作，“跳几跳摘桃子”。他们在塔尖树标杆，让员工看到“桃子”；在塔身定责任，使人人肩上有指标；在塔底显精神，使千斤重担众人挑。在此推动下，码头站员工树立了优化物流的责任主体意思，形成了挑战极限、竭力创效的“挖底油”精神，不知疲倦、忘我奉献的“抠煤灰”精神，众志成城、出色做事的“抗冰救灾”精神以及挤时间勤钻研、追求卓越的“钉子”精神，全站年优化物流创效逾千万元。

　　环氧树脂事业部作为营销文化示范点，通过推行销量销价与做人并重的大包干考核机制、产销财一体化的大营销协作机制、选优汰劣的客户评价机制、应收尽收的中副产品招标销售机制、合作共赢的行业协调机制及适应市场的营销人员选用机制，培育了具有特色的营销文化。事业部新产品邻甲酚醛环氧树脂、水性环氧树脂等，投放市场均受到用户欢迎，差别化营销渐显竞争优势。

　　作为廉洁文化示范点，物资装备部按照物资采购供应“保供、保优、保廉”的要求，将“保廉”作为物供工作的生命线来抓，着力构建“团结、和谐、高效、廉洁”的廉洁文化，推行“四问六看”采购模式，即一问为什么以这个价格采购，二问为什么选择这个厂家采购，三问为什么采购这个量，四问为什么选择这个时候采购，要求对采购流程负责；一看同行业比价格是否最低，二看卖方市场价格是否合理，三看采购质量是否提高，四看供应商服务是否增值，五看使用单位是否满意，六看技能水平是否提升，要求对采购的最终效果负责。该部注重培训和环境渲染，强势推行分段管理、框架协议采购和储备管理，完善制度，落实问责，加强监督，全面管控，逐步形成主动思考、发现和解决问题的“三个主动”工作习惯。去年，该部降低采购成本超过200多万元，采购煤炭超过130万吨，与集团公司指导标煤价相比，累计节约采购资金1亿多元。

(来源：互联网)