【中国阀门网】     2008年12月27日，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司迎来建企50周年金喜庆典。公司员工们脸上洋溢着喜悦，心中充满着自豪。国家有关领导称赞龙轴“是搞得好的国有企业”，令龙轴员工们为之振奋；“中国轴承行业的一朵奇葩”的赞誉更是意味深长，催龙轴人奋进。 

     在半个世纪的变迁中，龙轴人以“敢执时代之牛耳、敢领潮流之风骚”的大无畏精神，用聪明才智和勤劳双手致力于企业发展，使企业从小到大，从弱到强，从资产不足千万元的国有小厂，发展成为拥有6家控股子公司、总资产超过10亿元的现代化上市集团公司、国内最大的关节轴承制造商和出口商，关节轴承品种数和产量居世界同类厂家之首，被许多跨国公司甚至世界轴承之王列为关节轴承的主要竞争对手。 

     1958年，福建省龙溪轴承厂成立，以竹棚、砖木结构建成了简易的办公楼和生产车间。1958年12月正式投产。建厂初期，老一辈龙轴人在竹棚里用手工自由锻和自制简易模具生产锻件套圈，自己动手，用牛头刨床改制成平面磨床，用普通车床改制成滚道磨床；他们用简陋的小设备，以“蚂蚁啃骨头”的方法生产出大型矿山机械用轴承。在“三年经济困难时期”的特定历史年代里，龙轴人不离不弃，坚守家园，发扬艰苦奋斗、甘于奉献的精神，实行“以杂养正”的经营方针（即打锄头，冲铁锹等多种经营），齐心协力，共渡难关，使企业得以生存。1980年，龙轴人为我国运载火箭和洲际导弹的发射提供产品并受到党中央、国务院的表彰。改革开放以来，面对“十年动乱”所产生的影响，龙轴人解放思想，勇于改革，实现了以生产经营为中心的转变，大力发展生产，为企业的腾飞打下了坚实的基础。 
     1987年，新的领导班子上任之时，龙轴拥有总资产不足千万元，是个名不见经传的国营小企业。领导班子意识到，龙轴要前进，就必须捷足先登，大步快跑。于是，龙轴开展发展战略研究，始终坚持战略经营，以超前的思维，科学决策，实现科学发展；坚持以自主创新为主线，持续开展思路创新、技术创新、管理创新和文化创新，带领龙轴走出了一条产品特色化、市场国际化、技术自主化、管理现代化的“四化”新路。 

     战略经营，实现产品特色化 
     1987年以前，龙轴主要产品为向心球轴承，尽管当时十分畅销，但国内同类厂家众多，结构性矛盾突出，市场竞争十分激烈，龙轴一直徘徊在亏损边缘。已洞察到企业潜在危机的新领导班子，立即着手成立了市场调研小组，他们走南闯北，在反复调研，并运用SWOT等战略分析工具，正确分析企业在市场中所处的位置后，决定实施差异化经营战略，选择关节轴承———这一当时大企业无暇顾及、小企业又干不了，在国际市场已处于成长期而国内则处于投入期，有良好发展潜力、竞争又相对不激烈的关节轴承作为企业发展的主攻产品。 

     这是一着险棋，然而建立在有备无患基础上的战略调整，终于使龙轴迎来了春天。 
     在以新产品开发为先导，优化企业管理系统为核心，技术改造为后盾，全面提高企业素质的发展战略指导下，“八五”、“九五”期间，龙轴集中力量把关节轴承做专、做精、做优，营造出了独具特色的竞争优势，逐渐成为“国内一流、国际知名”的品牌。“十五”初期，龙轴对所处的环境进行深入分析、预测，对企业的优势、劣势进行深刻的剖析，再次对企业的发展战略进行调整，提出了“坚持新、优、特，相关多元化，组织生态化，实现优、强、大。”的“十五”总体发展战略。这一战略也成为“十一五”龙轴的发展战略。 
     围绕总体发展战略，龙轴在有效应用内涵发展战略做强企业的同时，积极实施外部交易战略，通过兼并、收购等形式扩大优势产品群，如精密圆锥滚子轴承、齿轮及齿轮变速箱、汽车转向器、粉末冶金轴承、复合材料轴承等，壮大了企业规模和实力，实现了企业持续发展。

(来源：互联网)