【中国阀门网】     山东石油非油品业务自6月中旬正式开展至11月底，共开便利店760个，完成全年开店任务的217%；与麦当劳、肯德基等9个大企业合作；非油品业务收入500万元。

山东石油非常重视非油品业务，从人员到位到人员培训，从选址到供应商选择，从配送到物品摆放等等，一环扣一环。在非油品业务推进的过程中，山东石油学习国外公司在非油品经营管理中的规律性的做法，与自身的实际相结合，找到自己的特点；学习国内先进企业，从中得到启示，触发创新的灵感；学习系统内兄弟公司的经验，结合市场情况和发展目标，逐步形成自己的特色。同时，加紧对非油品业务主管和大型便利店店长的培训，重点培训店面商品陈列，库存管理，商品订、进、退、换货，销售服务等，提高员工的实际操作技能和管理能力。

“严格管理、规范操作”，是山东石油在非油品业务开展中遵循的原则。该公司专门编印了《非油品业务管理》读本，从供应商管理到商品购进配送及退货、销售、商品盘点、财务及核算等都有明确、细致的规定，使非油品业务的招商、开发、经营和管理工作都有章可循、有规可依。

为推进非油品业务，山东石油制定了《非油品业务绩效考核暂行办法》、《加油站“燃油宝”营销管理办法》等制度。非油品业务与市公司领导班子薪酬挂钩，考核采取百分制，实行月度累计考核。每月按各类业务及其细化指标的实际完成情况及相应的权重确定各单位综合得分。以月度考评为依据，对于考核得分低于100分的市公司，每降1分扣减考核对象每人50元，在当月工资中扣除。年终完成全年任务指标，对扣发月份的工资予以补发。对负责非油品业务的兼职便利店店长、兼职记账员、兼职营业员等，在保持现行薪酬结构不变的前提下，发放兼职薪酬，以调动职工的工作积极性。

(来源：中国石化新闻网)