【中国阀门网】　占全国1/3市场份额的永嘉泵阀业，今年以来恰似“夹心饼干”——上游材料涨价，下游销售环节不确定，紧紧“夹”住了处在中游的泵阀生产企业的生存空间。在种种不利因素下，永嘉县一些泵阀企业通过实行“1+N”——即1家相对较大企业联合N家中小企业的模式，重新提升了竞争力，拓展了生存空间。

　　浙江立信阀门有限公司原是一家年产值5000多万元的中型企业，一个多月前，该公司与浙江安能阀门有限公司、浙江牧羊阀门有限公司等5家小型阀门企业进行了联合重组，成立了中国立信阀门集团。重组后，集团总资产不仅达到一个亿，而且优势产品更加齐全，可以满足国内外大型企业对不同类型阀门的使用需求。日前，通过联合重组的立信集团以大型阀门企业资格参与项目投标，顺利拿到了贵州遵义铝厂400多万元的阀门订单。而这在重组之前是不可能的，因为大型企业阀门使用招标的门槛很高，中小企业往往被拒之门外。

　　据了解，永嘉泵阀行业经过20多年的发展，已经有了较好的产业基础。全县泵阀生产企业达1000多家，能够生产4万多种规格的阀门产品和近1万个规格的泵产品。2007年，全县实现泵阀工业总产值近130亿元，占国内市场份额的35%以上，出口额突破20亿元。但是，企业“低、小、散”比较突出，科技水平和附加值偏低，同行业重复投资和重复生产现象普遍，与国内外先进的泵阀企业相比，差距比较明显。经济金融危机寒流袭来，需求下降，顿使竞争劣势凸显。永嘉泵阀业的企业家们有着强烈的危机感：“年产值超过5个亿的企业一家都没有，而美国的泰科阀门年产值已经达到15亿美元。”
　
　　要“突围”必须寻找新模式。在探索过程中，“1＋N”重组模式脱颖而出。业内人士介绍，如果是几家实力接近的企业重组，表面看是强强联合，但往往会面临经营权之争，反而不利于发展。而这种“1＋N”的重组模式可以较好地整合各方优势，成为永嘉县泵阀企业“突围”的佳径。今年6月，中国宣达实业集团就以同样模式与浙江耐森阀门公司联合重组成功：前者提供厂房、品牌、融资渠道等，后者成为其子公司，提供产品、管理团队以及蝶阀市场，实现了资源互补共同发展的目的。

　　针对泵阀企业这一兼并重组新势头，永嘉县政府最近制定了不少优惠政策加以鼓励。比如，中小企业与大企业集团有协作关系的，允许中小企业作为松散层成员参加企业集团，经备案后工商等有关部门在广告宣传、产值统计、纳税统计、自营出口税收抵免退等方面给予支持。3家以上中小企业联合成立企业集团或股份有限公司，被合并企业撤销法人资格的，原厂房、土地等不动产办理转移过户手续，只收交易手续费等。中小企业联合重组之路越走越宽。

(来源：文汇报)