【中国阀门网】     11月8日，集团公司暨股份公司2009年一季度产销衔接会议在北京召开。会议要求各企业坚持以科学发展观统揽全局，积极应对油价下滑、市场低迷的影响，及时调整市场营销策略，加强安全生产，调整产品结构，推进资源优化、节能降耗和降本增效，努力实现利润最大化和可持续发展。

王天普发表讲话，王志刚主持会议，戴厚良出席会议并讲话。

会议肯定了今年以来各企业在市场保供、提高效益以及组织生产经营等方面取得的成绩。上半年面对高油价带来的前所未有的困难和压力，为维护国内成品油市场稳定，中国石化采取提负荷、调结构、增进口、控出口、委托地炼加工等强有力的措施，千方百计增产增供成品油，较好地保障了成品油市场供应，特别是保障抗灾、“三夏”、奥运和“三秋”用油的稳定供应，切实履行了国有大企业的责任。下半年，受国际金融危机影响，国内成品油、化工市场需求低迷、价格下滑、销售不畅、库存上升，中国石化生产经营环境进一步恶化。面对严峻市场形势，中国石化从整体利益出发，充分发挥上中下游一体化的优势，挖掘潜力，自我加压，努力克服困难，采取积极措施应对市场变化，加强产销衔接，合理安排生产负荷，积极调整产品结构，加强市场营销和调运组织，努力开拓市场，精细管理，挖潜增效。

会议指出，从明年一季度生产经营面临的形势看，既有许多机遇，也面临严峻挑战。一是市场环境依然严峻。二是安全生产压力较大。三是存货占用规模偏大。针对明年国内外市场形势，各级领导干部和管理者要把注意力和工作着眼点放在防范各类风险上，放在预防市场突变上，放在切实落实各项措施上。

会议对一季度生产经营任务和措施作了具体部署，明年一季度要重点抓好以下几个方面的工作：一是切实加强安全管理，确保岁末年初安全生产。二是狠抓措施落实，全力以赴做好金融危机的应对工作。三是加大油田勘探开发力度，保障油气生产平稳运行。四是做好生产运行组织和优化平衡工作。五是抓好原油资源配置与运输优化工作。六是进一步强化内部管理工作。七是认真组织制定好2009年生产经营计划和年度预算计划。会议强调越是在市场困难时，越要加强内部紧密化，各板块、各生产企业一定要按照总体效益最大化的原则，发挥好上中下游一体化优势，强化计划执行的严肃性，认真组织落实各项措施，为全面完成明年生产经营各项目标开好局、起好步。

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