【中国阀门网】
在伯特利集团行政五楼党建文化展示厅入口处，赫然醒目地陈列着该集团董事长黄胜丰对企业党组织恰如其分的评价，评语这般写道：“非公企业党组织是企业的政治核心，是企业各方利益的协调者，搞好非公企业党建是企业做强做大的内在需要。”三句话如同三味真火，炼出了伯特利集团非公企业党建工作的实质内核。
近年来，伯特利阀门集团党支部以创建温州市“活力和谐”企业为党建工作的总目标、总任务、总载体，多轮驱动不断加强非公企业党建工作，着力增强党建工作针对性和有效性，紧紧围绕中心，服务大局，取得明显成效。
手把红旗旗不湿
2004年底，伯特利集团副总俞建国就任集团党支部第一任书记。面对仅有5名党员的这个“新家”，如何让企业党组织有效地发挥阵地作用，增强党在企业里的凝聚力和向心力，在俞建国的头脑里形成了一个问号。他经过认真思索，认为要想让员工对党组织有认同感和方向感，就必须正本清源，从自身建设作起，做给职工看，带领职工干。
温州人在创业上总是敢为天下先的，在非公企业党建上，精明能干的温州老板把这种精神演绎得淋漓尽致。俞建国说话很朴实，他说别看现在支部人不多，但只要党员干在先，冲在前，一个党员就是一面旗，我们的身后将会是千军万马。
为此，党支部定期召开民主生活会，接受职工监督和评议，加强党员教育，促进廉洁奉自律，教育党员干部讲党性、重品行、作表率，以身作则，务实清廉，使党员在员工队伍中树立了良好的形象，让员工感受到党组织的可信、可靠、可敬、可亲。2006年情人节，原支部书记俞建国获悉永嘉电大一名姓胡的学生因家贫而面临辍学的情况后，省下情人节为妻子买礼品的2000元钱，资助该生完成学业；今年5月份，汶川发生特大地震，党支部在第一时间发出倡议带头为灾区解囊相助，共募捐得100多万元款物汇向灾区；2008年11月4日，党支部成员冒着细雨带头为锻钢车间一名癌症患者捐款，并连夜将募捐来的17251元钱送到患病员工手中，将党组织的关怀和温暖送到困难职工的心坎上。
集团党支部结合企业特点，融党建文化于企业文化之中，塑造健康向上的阀门企业文化。在集团董事会的支持下，该集团成立了“党工团之家”、业余党（政）校、员工活动中心、电子阅览室，开辟了伯特利党建网，办起了《伯特利报》、《伯特利党群工作动态》简报。企业文化如火如荼的开展，调动了员工的积极性，提升了企业凝聚力。2007年度，该党支部被瓯北镇党委评为“优秀基层党支部”，企业被永嘉县委授予2007年度“永嘉县活力和谐企业”称号。截止目前，该支部正式党员己发展到15名，流动党员22名，预备党员3名，入党积极分子6名，许多一线员工纷纷要求加入党组织的学习。党支部这个“家”，正伴随着企业逐渐成长孵得红红火火。
党旗勇向潮头立
该集团党组织认为，只有营造和谐的企业环境，才能真正调动职工的生产积极性，一心一意为企业谋发展。硬环境固然重要，但软环境也要跟着上才能实现双轮驱动，进入良性发展轨道。
伯特利集团党支部从打造软硬环境入手，积极为员工办实事，解难事，争取为员工提供良好的工作环境和发展空间。2006年秋季，党支部在收集“职工意见箱”时发现许多意见均是冲着食堂伙食差的问题而来。职工得益无小事。此事引起党组织重视，支部很快就此事向职工发放食堂伙食问卷调查，而后迅速作出整改，建议企业将食堂对外竞标承包，定下员工加班两荤两素的标准，改善了加班伙食。先前公司住房紧张，部分员工在外租房住，但公司对他们没有给予住房补贴，引起一些职工怨气。针对这一现象，党支部与董事会协商一致，同意年终为员工发放一定的住房补贴，并真正落实到位。尽管不是太多，但员工们还是很领情，都说有困难找支部准没错。
此外，企业党组织对员工处处“动情”，针对工人洗澡难、看电视难的问题，该支部联系有关方面，为职工宿舍安装了空调、淋浴和太阳能，有线电视也拉进了每个房间。针对夏季持续高温，支部急拔资金购买了仁丹、十滴水、正露丸等防暑降温药品和夏令饮品，安排食堂每天为车间烧送凉茶，并为每位操作工配齐电风扇，竭力为员工创造一个舒适和谐的工作环境。为切实维护职工利益，党支部引导企业主依法经营，协同公司建立工资集体协商制度、劳动纠纷调解制度。2008年度，公司与员工的劳动合同签订率达到100%，工伤保险参保率达到100%，在阀门行业率先实现“双百”。与此同时，还为部分工龄满10年的老员办理了养老保险，使他们伤有所疗，病有所医，老有所养，住有其所，解决了他们的后顾之忧。
[Page]
党支部还因需设岗，对无职党员设岗定责，设立“党员示范岗”和“党员责任区”，实行党员双向承诺制，实施党员双培双带工程，注重把优秀党员培养成技术骨干，把优秀员工培养成入党积极分子。现在在伯特利，艰苦岗位有党员，关键岗位是党员。现任党支部书记兼工会主席金衍臣，在企业创新升级的浪潮中，勇立潮头积极引导企业创建温州市“活力和谐”企业，积极奔走于方方面面，为协调企业主和员工利益起到了至关重要的“调节阀”总开关作用；质保部流动党员陶相禄是一个有着20多年党龄的老党员，他在质检岗位无私奉献，对年青的检验员总是多看一眼，耐心地传、帮、带，带出了一支素质过硬的检验队伍；外贸部预备党员杨海燕，自2006年从甘肃大学毕业到公司外贸部工作不到2年时间，靠着一股敬业的韧劲，硬是从一个门外姑娘蝶变为公司首屈一指的“全球通”，现在掌管着公司外贸出口的“总枢纽”；信息部年青党员苏海培，长期刻苦钻研机算机技术耐得住寂寞，尽管有的企业出高薪“挖”他，但他不为所动，如今一个人独立负责着整个集团200多台电脑的运管，哪台电脑坏了只要叫他来，他立马就给修好，其专业、专注精神让人钦佩。
瓯江之畔党旗展
做强做大企业不仅是企业主的目标，也是非公企业党组织努力的方向。党支部坚持围绕经济抓党建，找准工作切入点用实功发内力，着力将政治力转化为生产力，进一步增强企业发展的原动力和创造力，为企为持续健康稳步发展提供强大的后力支撑。
近年来，伯特利集团坚持以市场为导向，以科技为依托，以改革为动力，企为实现了跨越式发展。2007年度，企业销售收入达到3.51亿元，上缴利税突破1000万元，跻身温州市百强企业。在成绩面前，企业党组织没有沾沾自喜，反而居安思危更加清醒地意识到，要想在“千帆竞渡、百舸争流”的阀门行业中独领风潮，成为阀门行业的领跑者，就必须高瞻远瞩，及早谋划，朝着“高、精、尖”方向发展，并建议及早解决上游产业链短缺问题以及与外国阀门巨头携手合作。原支部书记、集团副总俞建国亲自将党支部建设性指导意见提上董事会重要日程。董事会股东们就此达成框架并分工协作，原支部书记俞建国亲自负责云和分公司和选址及新建工作，在云和一呆就是十天半月，平常难得回一次温州的家。2008年3月28日，占地80亩的铸造工业园在丽水云和县竣工投产，专门配套生产各种铸钢件和锻钢件，解决了产业上游铸造“瓶颈”问题，扩大了企业的产销能力，适应了企业近几年快速发展之需。
去年，企业又与美国威廉公司正式“联姻”，投资3200万万美元，成功引进该公司的技术与资金，专产高科技附加值的船舶专用阀门和气动控制除灰阀等特种阀门，实现了“民外合璧”，加快了品牌国际化进程，缩短了“中国制造”向“中国创造”跨越的时间表。与此同时，企业在江苏盐城投资2个亿占地200亩的高科技工业园区方案己初步达成意向性协议。
新目标，新征程，新起点，新跨越。今年，伯特利集团恰逢成立十周年，也是创建温州市“活力和谐”企业关键之年。党组织早己未雨绸缪，提出了2009年度工作目标，进一步整合资源，突出党建特色，努力创建政治先进型、文化型、效率型、平安型、学习型等“五型企业”，助推企业又好又快发展。党组织还打算再通过2年的努力，引领企业到2010年基本实现股份岗位化、期权化，资本社会化、国际化，研发院校化的目标。
(来源：互联网)
