【中国阀门网】     联合重组后，可以进入大型企业阀门使用招标了。”日前，浙江立信阀门有限公司董事长王启耐拿到贵州遵义铝厂400多万元的阀门订单后高兴地说，这在重组之前是不可能的，参加大型企业泵阀使用招标的门槛很高，一些中小企业往往被拒之门外。

　　浙江立信阀门有限公司原是一家年产值5000多万元的中型企业，一个多月前，该公司与永嘉瓯北当地的5家阀门企业进行了联合重组，整合成立了浙江立信阀门集团公司。王启耐说，“立信”携手5家具有生产不同类型阀门优势的小企业后，不仅扩大了生产规模，目前总资产达一个亿。而且优势产品更加齐全了，可以满足国内外大型企业对不同类型阀门的使用需求，有利于市场的拓展。

　　这种以“1＋N”组合——即1家相对较大企业联合N家中小企业的模式，正成为永嘉瓯北泵阀企业“突围”的佳径。今年6月，中国宣达实业集团就以同样模式与浙江耐森阀门公司联合重组成功：前者提供厂房、品牌、融资渠道等，而“耐森阀门”成为其子公司，提供产品、管理团队以及蝶阀市场。

　　瓯北阀门企业为什么要选择1＋N”组合模式呢？王启耐说，如果是几家实力接近的企业重组，往往会面临经营权之争。以一家为龙头的企业携手几家小企业，更有利于问题的解决。

　　永嘉泵阀行业常务副秘书长陈文荣告诉笔者，据统计，永嘉泵阀生产企业达1000多家，2007年，全县实现泵阀工业总产值约130亿元，占国内市场份额的35%以上。但企业 “低、小、散”还是比较突出，如最大企业年产值仅4亿元；企业科技水平低，同行业重复投资和重复生产现象普遍等。“要突围必须联合。”陈文荣说。

　　针对当地泵阀企业兼并重组新势头，永嘉县最近下发了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干意见》，制定了不少优惠政策鼓励企业联合、兼并。比如，中小企业与大企业集团有协作关系的，允许中小企业作为松散层成员参加企业集团，经备案后工商等有关部门在广告宣传、产值统计、纳税统计、自营出口税收抵免退等方面给予支持。3家以上中小企业联合成立企业集团或股份有限公司，被合并企业撤销法人资格的，原厂房、土地等不动产办理转移过户手续，只收交易手续费等，以此鼓励全县中小企业走联合重组之路，增强在市场上的整体竞争能力。

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