【中国阀门网】塔里木输油气分公司坚持以人为本，注重“四化”，强化员工的安全价值观，达到预防、避免、控制、消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和谐、协调的环境。
　　
　　内化“人的生命高于一切”的精神文化。几年来，分公司坚持以文化为先导，以科技为手段，狠抓安全管理，使“安全第一”的思想深入人心。通过安全理念的内化，使“关注安全、善待生命”成为员工的内在需求。
　　
　　固化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。如今在分公司，安全理念已成为安全生产之帆。首先，建立了行之有效的制度贯穿于安全生产全过程，使之成为持之有据、可操作性强的长效机制。使分公司的每名员工都树立起了“安全人人有责”的思想。坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，明确各级干部、各个站队、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。其次，分公司超前主动抓安全，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前控制，从而把各类问题消灭在萌芽状态。第三，完善业绩考核机制，对防止事故有功的人员给予物质和精神奖励，使员工自觉承担起相应的安全责任，实现安全生产由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进“人人为安全负责”的安全制度文化的形成。
　　
　　外化“人人保安全”的行为文化。分公司推行“大管道一家人”的管理理念，在三位一体的用工模式下，建立起良好的员工安全行为网，促使人人敬业爱岗，唤起“人人保安全”的工作热情，形成全员保安全的能动性。分公司深入开展职业道德、职业纪律的自我教育，提高员工安全道德意识，从根本上使员工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种习惯、一种美德。
　　
　　强化“安全靠大家”的环境文化。分公司一方面着力加强安全目标和典型的宣传，把分公司安全目标与员工个人安全目标有机结合起来，宣传正面典型，使员工学有榜样、赶有目标。另一方面，分公司还利用多种形式强化案例教育，及时通报违章违纪现象，及时反映安全生产中的隐患，使事故案例成为安全宣传教育的活教材。
　　
　　分公司通过各类安全教育活动，提高员工的整体素质，形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生产的良好局面。

(来源：中国油气管道网)