【中国阀门网】     今年以来，胜利油田石油化工总厂千方百计推进精细化管理，优化管理措施，降本增效减费，在全厂形成了“人人有压力、人人有指标、人人为总厂挖潜增效做贡献”的浓厚氛围。

作为油田唯一的炼化企业，该厂努力克服装置设备老化、管线腐蚀比较严重的不利因素，把开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动作为提高效益的主要手段，在职工中广泛征集节电、节水、控制生产成本、提高工作效率、修旧利废、生产运行等方面的合理化建议。对有效果、易操作、投入低的建议及时组织评价、采纳、立项和实施。

在今年的“三年一次”装置检修中，该厂把“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动与充分调动职工工作积极性、主动性和创造性结合起来，组织多种形式的活动，充分发挥广大职工的聪明才智，组织职工积极投入到“小发明、小创造、小革新、小改进、小能手”“五小”活动中。同时，组织开展以“赛检修进度、保检修质量，赛检修安全、保大局稳定，赛节约挖潜、保创新增效”为内容的“三赛三保”检修劳动竞赛，引导职工人人争当保检修安全、保检修质量、保检修进度、保挖潜增效、保文明施工、保队伍稳定的先进能手，大力营造“比作风、讲贡献、赛一流”的检修劳动竞赛的良好氛围，力争在检修中把优化生产措施、优化节电节水节汽措施、优化生产运行措施、优化增产措施等落到实处。

“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动开展以来，石化总厂围绕制定的节约挖潜措施和目标，在优化操作等各种措施方面优中选优，确保了最优化措施的实施，有效减轻了高成本的压力。今年以来，石化总厂克服高油价带来成品油“倒挂”的不利影响，月月完成中石化下达的限亏指标。

(来源：互联网)