【中国阀门网】     肩负着“跳出胜利，发展胜利”重任的胜利油田新疆勘探开发中心，瞄准打造一流队伍目标，构建胜利西部勘探开发文化体系，加强基层创建的日常管理和过程控制，打造了一支在西部特殊环境能征善战的职工队伍。

他们加大基层建设力度，以提升团队学习力、文化力与竞争力为目标，以推进基层标准化、规范化和信息化为动力，使得基层建设工作水平加速提升。“全过程管理”成为他们基层建设的目标。他们把基层标准化建设贯穿于基层管理的全过程，按照“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的要求，建设技术标准化、管理标准化、工作标准化的基层单位。各单位也根据各自的实际情况，制定和完善了安全生产管理规定、岗位责任制和相关应急预案等。基层单位通过制度管理月活动，结合油田关于修订完善基层岗位责任制的要求标准，共修订完善了140项岗位职责，实现了制度管理在决策、管理、执行、操作四个层次上的无缝隙覆盖。

瞄准打造一流队伍的目标，他们坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的方针，积极探索新机制新体制下的基层党组织建设，确保基层党组织建设无缝隙覆盖，发挥了基层党组织和党员干部的战斗堡垒作用。他们加强形势任务教育、理想信念教育、优良传统教育，引导职工树立“扎根西部、奉献西部，热爱中心、热爱石油”的主人翁责任意识。他们根据专业技术人员的经历、个性、特长及所学专业，开展有针对性的培训，选送他们参加油田各种短、中、长期培训，并采用“请进来、走出去”的办法，聘请国内知名大学教授到公司授课，开展学术合作，使职工的业务技能得到了进一步提升。今年，中心安排和批准60余人次参加油田组织的学习班，先后对360余人次进行了安全知识考试，对基层职工200余人次进行了安全培训。

这个中心致力于持续提升基层团队的学习创新能力。他们结合胜利西部愿景目标、“胜利新疆工区文化年”活动，积极构建胜利西部勘探开发文化体系，形成了具有胜利西部特点的“奉献、团队、创业、创新”的文化核心理念和以“大漠、胡杨、骆驼”为内涵的创业精神，形成了以勘探、开发、经营管理和人本管理为主要内容的文化体系。此外，他们发挥工会和家属连心互助会的桥梁和纽带作用，切实解决职工的热点、难点问题，在胜利西部营造了和谐温馨的人文环境和发展条件。

(来源：互联网)