【中国阀门网】     10月27日讯 山东石油分公司稽查办公室成立1年多来，工作人员“扑下身子查实情，拉下脸子说真话”，人均有10个月的时间奔波于各单位，进行系统内涉及经营管理全方位的检查90次，其中夜查20次，参加检查者达300人次，拿出检查报告材料42份，向分公司领导上报建议材料15份。真正发挥了企业内部稽查监督作用，为促进企业依法经营、健康发展作出了贡献。

　　作为纪检监察部门的补充，山东石油稽查办公室不但要查举报的事项，要查存在的问题，还要介入稽查经营管理、党风廉政建设等工作，专挑各项工作中有碍企业又好又快发展的“刺”，其角色定位是企业里的“黑脸包公”。为此，山东石油在配备稽查办工作人员时，首先考察其是否具有过硬的秉公办事素质，同时看是否具备零售、油库、加油卡网络等涉及油品经营管理的业务专长。稽查办成立后，他们一边着手内部规章制度建设，一边迅速进入“黑脸包公”角色。伴随着加强内部管理的制度、规定、考核细则等6个文件的相继出台和“山东石油分公司稽查工作流程”、“油库成品油稽查流程”、“加油站形象改造工程稽查流程”、“加油站油品数质量稽查流程”等5个流程的建立，稽查办工作人员克服设备简陋、交通不便、对方不愿配合等诸多困难，按照1个月内3个星期实地稽查、1个星期总结汇报的时间表，严格遵循稽查原则、流程，东奔西跑，围绕企业的中心工作，将稽查的触角伸向企业经营管理的各个角落。

　　稽查办相继完成的《旧标准、旧包装润滑油处理情况稽查报告》、《柴油持卡消费下降情况稽查报告》、《关于形象站改造工作稽查情况的报告》、《关于对联营公司油品直销及加油卡情况的稽查报告》、《油库稽查情况汇总》、《有关清净剂的几点问题和建议》及成品油市场保供情况的多个报告，件件问题查得透，原因找得清，责任归得准，最终给出的建议，更是得到从分公司领导到相关责任部门的好评和采纳，为规范经营、提高效率立下了汗马功劳。

　　今年8月至9月，稽查办又分别对济南、青岛、潍坊、枣庄、聊城、德州以及泰山石油等7家市公司的非油品业务开展情况进行了专项稽查，从非油品管理人员的安排到非油品销售发票的规范、从商品配送到设备完善都写出了报告，为分公司领导决策非油品业务提供了翔实缜密的依据。

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