【中国阀门网】　 十一”前夕，西气东输管道公司通过视频系统召开投产运行5周年庆典，以隆重表彰6名基层劳动模范这种喜庆而简朴的方式庆祝管道5岁“生日”。

　　“生日”一过，西气东输管道公司领导班子就站在新的起点上，将目光投向了未来5年。

　　西气东输管道公司主要领导这样总结：当前，中国石油天然气与管道业务正处在飞速发展的时期。集团公司明确提出要加快推进东北、西北、西南、海上四大油气战略通道和国内油气骨干管网建设，今后8年中国石油将新建各类油气管道30多条，总里程3万余公里，天然气输送能力将达到1700亿立方米左右。届时，西气东输管道公司管理运营的管道长度将达到一万多公里，管输能力接近500亿立方米，这既是良好的发展机遇，又是异常严峻的挑战。

　　“场站埋地管线腐蚀、沿线地质灾害、违章占压、第三方伤害等安全隐患，对管道安全运行构成较大威胁；运行站场和设备不断增多，管道系统接近满负荷运行，增加了科学组织生产运行的难度，并对员工素质提出了更高要求；天然气供应量的持续增长，下游市场的激烈竞争，使天然气供需矛盾发生深刻变化，确保天然气销量和效益最大化的难度不断加大”，对未来形势的严峻性，西气东输管道公司总经理黄泽俊有着清醒的认识，也有清晰的应对思路。他认为，在管理幅度和运营规模快速增长、天然气输送和市场销售任务不断加重的过程中，更好地保证管道安全平稳高效运营，是西气东输要解决的首要问题。

　　开工没有回头箭。黄泽俊介绍说，要解决这个问题，没有捷径。必须动员从上至下所有员工牢固树立责任意识，在生产、经营等各个环节始终牢记肩负的三大责任。让大家都深刻认识到，作为全国天然气基干管网重要组成部分的西气东输，在国民经济发展和保障国家能源安全中承担的重大责任和光荣使命。“运行一刻不能停、供气一刻不能断”是全体员工的责任，是一切工作的出发点和落脚点，与每一个人息息相关。黄泽俊充满信心地说：过去的5年困难很多，但是我们都一一克服了。虽然未来5年新的困难也会层出不穷，但我们同样有信心成功应对。

　　西气东输管道公司党委书记秦刚对此深表赞同。他告诉记者，5年间，西气东输建立完善了四位一体的开放式生产运营管理体系，压缩了管理层级，较好地控制了队伍规模，公司劳动生产率在国内同行中处于领先水平。最可喜的，是打造出了一支能拼搏、高技能的团队，一线员工刻苦学习新知识，努力掌握新技术，在艰苦的工作环境和繁重的工作任务中不断锻炼提高工作能力和水平，较好地适应了从以工程项目管理为主到以生产经营管理为主的转变，有效应对了较多复杂问题的挑战和考验，生产运行管理日趋成熟化。

　　如何迎接未来5年的挑战，秦刚最关注的是队伍建设，最看重的是“学习力”。他认为，随着知识更新的不断加快和中国石油改革发展的快速推进，从领导干部到一线员工，必须进一步增强危机感和紧迫感，坚持自觉学习、经常学习、终身学习，使之成为前进的不竭动力。企业要为员工提供学习的机会和氛围，而员工也要利用好这些条件，练就过硬本领，给自己更加广阔的空间。既要向书本学，也要向实践学，不断提高创新能力和解决实际问题的能力。”

　　基层建设是西气东输管道公司改革发展的坚强基石。秦刚介绍说，虽然西气东输已从工程建设转向运营管理，从轰轰烈烈转向平平淡淡，虽然这种日复一日、平缓的管理看似枯燥琐碎，却蕴涵着重于千金的“责任”二字。这种责任要求我们未来几年以提高队伍凝聚力、战斗力和执行力为着力点，切实加强基层建设。

　　西气东输是个培养人、锻炼人的大学校、大熔炉。“我们不仅要培养高素志的人才，还要培养高素质的团队”。秦刚认为，要锤炼一支素质更高、综合能力更强的员工队伍，必须以提高基层凝聚力、战斗力、执行力“三力”为重点，深入开展“大庆精神、铁人精神”学习教育活动，认真进行“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”等石油优良传统宣传教育，不断提高员工思想政治素质，使他们真正成为能打硬仗、作风顽强、讲求科学、无私奉献的精干队伍，在西气东输这个大舞台上展现新一代石油人的骄人风采。

(来源：互联网)