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今年以来，通过积极打造温暖人心、稳定人心、凝聚人心的“三心工程”，安庆石化不断探索完善“双促”主题活动的长效机制，大大激发了广大干部职工干劲。截至9月底，安庆石化原油加工量、炼油综合能耗、原油加工成本等指标，均排名沿江炼化企业第一；吨油利润、吨油完全费用位居同等规模企业前列。

请人吃饭，不如请人流汗——办实事　温暖人心

9月19日，安庆石化职工陈俊强一下班就和球友们早早来到安庆石化羽毛球馆。

小陈打羽毛球已经有6年了。说起打球场地，他掐指算来有好多个，马路上、单位门前空地等。

请人吃饭，不如请人流汗。了解到职工渴望增加文体活动场地，安庆石化对闲置的空厂房进行了改造，建成三座羽毛球馆和两座乒乓球馆。这下可乐坏了小陈和其他职工。短短几天，就有1000多名员工办了锻炼证。职工开心地说：“这是企业送给职工的健康‘大礼’！”

安庆石化经理余夕志也加入了锻炼队伍，他说：“职工的身体健康是企业一大财富。与其花大钱买药治病，还不如现在花点小钱，为职工做健康投资。”

在“双促”主题活动中，安庆石化尽力为群众解决实际问题。进厂青年职工反映难以租住到价格便宜、离厂近的住房，安庆石化立即压缩机关用房，将其改造为青工公寓；一些职工希望进一步提高饭菜质量，安庆石化对食堂补助由去年132万元提高到今年186万元……不说过头话，不搞花架子，安庆石化对收集到的意见和建议用心分解，逐条解决，目前已经整改问题436个，正在整改问题177个。

爱上了“笨鞋子”——解“疙瘩”　稳定人心

领到新式劳保鞋的第二天，炼油一部常减压装置操作工黄毅就穿着上班了。没想到，新式劳保鞋太“笨”，既厚重，又闷热。一打听，同事也有这种感受。于是，大伙儿提出了调换“笨鞋子”的意见。

安全环保部很快答复：这种鞋是结合石油化工生产特点和劳保鞋的强制标准定制的，依据规定不能换。该厂通过安全学习等途径，让职工了解劳保鞋的防油、防滑、防砸等用途。今年炼油装置停工检修，靠着“笨鞋子”，在现场还真消除了不少隐患呢！渐渐地，大伙儿消除了误解，爱上了“笨鞋子”。

反映到安庆石化公司层面的91个问题中，因政策、条件限制还有28个无法解决和一时难以解决。通过分类整理发现，一些意见是由于部分基层员工对政策不了解而引起的。安庆石化利用媒体公开答复职工，把政策和企业的难处原原本本告诉职工，争取职工理解。领导班子成员率先带头，利用到基层上党课、参加安全活动等机会，讲形势、摆政策，逐一消除职工的思想“疙瘩”。

帮困救助金“雪中送炭”——保长效　凝聚人心

2006年底，电仪部职工高辞中突然消化道大出血，几近危及生命!得知这一消息后，安庆石化一方面积极组织捐款，一方面启动了大病医疗互助保障机制。在享受3万元基本医保的基础上，高辞中还得到了企业最高支付限额近7万元的大病医疗互助金。尽管捐款、基本医保和大病医疗互助金三项相加已近15万元，但对高昂的肝移植手术以及每月支付7000多元治疗费用的高辞中来说，也只是“杯水车薪”。

为了让高辞中以及今后可能出现类似情况的职工看得起病，安庆石化修订通过了职工帮困救助金管理规定，专门增加了“对器官移植的大额费用支出职工进行救助”的相关条款。依据新条款，高辞中春节前又获得了10万元的帮困救助金。他发自肺腑地说：“感谢企业帮我走出了困境，给了我第二次生命！”

安庆石化不断完善多层次互助保障体系，尽力解除职工后顾之忧。他们还规范了领导班子成员深入基层的内容和形式，探索完善了调查研究的长效机制，把“双促”主题活动的成功实践上升为数十项规章制度，有力地凝聚了人心，促进了企业的和谐稳定发展。

(来源：互联网)