【中国阀门网】     扬子石化把“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”作为企业群众工作的根本要求，在今年以来持续开展“双促”活动的基础上，把好的做法和经验用制度的形式固化下来、坚持下去，不断健全完善“双促”长效机制，变“双促”为“长促”。

    将领导干部深入群众制度化，是扬子石化健全完善“双促”长效机制的主要着力点。在进一步明确公司和厂两级领导干部基层联系点的基础上，这个公司又将每周二规定为“无会日”，从而为领导干部深入基层，团结带领群众做好各项工作提供了切实的保证。10月上旬的一个“无会日”，公司董事会张大本来到所联系的芳烃厂，详细了解生产情况，和职工群众一起寻找在当前严峻的市场形势下加强精细管理、搞好节能减排的突破口，在生产现场肯定了该厂二甲苯车间为此采取的三项措施，要求积极推广。公司总经理马秋林在炼油厂从地上拿起一块散落的因加工劣质原油而形成的石油焦，和职工共商如何加工好劣质原油，既降低采购成本，又保持生产稳定。在联系群众中，扬子石化领导干部更注意联系困难职工，于最近制定了“领导干部与困难职工‘结对子’实施办法”，将各单位的困难职工和公司领导、机关部门、所在单位“四位一体”结成“对子”，并建立帮困档案，对困难职工做到“三知”：知道家庭住址、家庭成员状况和家庭经济状况；“四访”：生病住院、生活困难、家有纠纷和逢年过节都要访，努力把企业的关心送上门，把组织的温暖送到家。

    扬子石化对“双促”活动中职工提出的意见和建议高度重视，认真分析研究，制定整改措施，并举一反三，尽可能从根本上解决问题，形成制度加以实施。针对职工群众对领导干部和机关工作人员转变工作作风的要求，这个公司出台了“关于进一步改进会风文风的规定”，规定内部会议一律不在外部开；能在办公场所开的会，不在宾馆开。可发可不发的文件不发，能部门发的不公司发，凡公司已有规定的或延用原有文件的，不再另行发文。扩大电子公文使用范围，减少纸质公文数量。领导干部要带头开短会、讲短话、签短文，讲话要注重效果，言简意赅，具有新意。除重要会议，提倡领导干部作提纲挈领的即席讲话。目前扬子石化各种会议时间均有所缩短，有的原来要开半天的会议，现在只需一两个小时就开完了。

    在健全完善“双促”长效机制中，扬子石化发挥遍布在公司各个部门和单位的电子信息技术平台系统的作用，将其作为重要的沟通平台，及时将公司、厂部的工作安排、装置的生产任务和指令传达到每位职工，并组织职工将在安全生产、人员管理、职工动态等方面的合理化建议和意见及时反馈给领导机关和有关部门，做到“上情下达，下情上传”。管理人员对职工通过电子信息平台反馈的信息分类整理，能及时解决的立即安排解决；条件不具备暂时不能解决的，协调相关部门或请求上级支持。对隐患治理、技改技措的合理化建议，做出评估，在每月的绩效考核中给相关的职工以嘉奖。这一系统的运行，成为扬子石化变“双促”为“长促”的新平台。

(来源：互联网)