【中国阀门网】     到10月6日，辽河油田公司内控业务流程规范化建设的新增流程已试运行一个月。据了解，新的内控管理体系建设，将与采油采气相关的业务全部进入内控流程。试运行效果表明，这个公司企业的财务风险、法律风险、经营风险控制管理得到进一步规范。

　　辽河油田从2004年开始实施内控体系建设，2006年开始正式运行。两年来，这个公司持续加强内控培训、监督检查、环境建设等工作，成绩显著，顺利通过了管理层测试和外部审计，初步建立起内控体系的长效机制。

　　今年中国石油股份公司提出，各油田企业要对照业务流程标准，对自身内部采油厂业务流程进行规范，实现流程统一、控制集中、界面清晰、简洁高效。并要求在年底完成准备、建设、试运行、检查、完善、发布6个流程阶段工作。辽河油田在规范上市部分业务流程时，最大限度地兼顾了未上市部分业务发展需要。与之前的体系建设强调规避财务风险相比，本次业务流程规范工作增加了对企业法律风险、经营风险的控制，涉及21个流程建设部门。截至目前，公司已对原来的79个业务流程进行了修订、完善和延伸，新增了41个业务流程，使修订后的内控流程增加到229个，并增加了29个经营风险控制点，制定了75项控制措施。

　　据了解，经试运行、自我测试、完善，辽河油田公司新的业务流程将于2009年1月1日起正式发布实施。

(来源：互联网)