【中国阀门网】     今年1至9月份，特别是在集团公司对所属企业领导班子成员进行HSE培训之后，辽阳石化公司就积极行动起来，立足自身实际，追求实效，以创新手段提升企业安全环保工作水平，HSE工作呈现独特的亮点。

　　“行为安全三步法”，HSE管理从员工培训开始

　　HSE管理起点是培训。辽阳石化建立了一套具有很强针对性、层次分明的安全教育培训体系，特别是针对员工的“行为安全三步法”，很具有实战意义。

　　——第一步，按不同岗位，将每名员工一个工作日内所有的工作分解成若干步骤,分析每一步骤中可能产生的行为偏差,每一步行为偏差可能产生的危险。在此基础上，针对这些偏差，提出正确的操作方法或预防措施。

　　——第二步，对员工进行行为安全分析，建立员工安全行为指导卡。

　　——第三步,依据安全行为指导卡对员工进行培训，执行规定动作，杜绝自选动作，保证作业（操作）安全。

　　员工“行为安全三步法”的意义，在于把操作过程中各种已经发生或者可能发生的情况，通过培训阶段进行设想、再现、预演、指导和处理，提前为实践积累了经验，对员工养成按章操作习惯、实现行为自觉受控起到了重要作用。

　　“从今年5月实施‘三步法’培训以来，我们感觉安全教育培训更加贴近实际了。”辽阳石化公司质量安全环保处副处长彭贵林介绍。

　　HSE管理，从强化管理者安全管理能力抓起

　　所有新提拔的科级干部，都必须到本单位安全环保部门进行一个月的挂职见习，这是辽阳石化强化干部安全专业管理能力的新举措。公司认为，让管理者具备安全管理的专业素养和工作经历，是促进他们安全管理业务水平的关键。

　　梁科辉是辽阳石化尼龙厂的技术员，今年5月刚提拔到厂调度室主任岗位。在尼龙厂安全环保科的一个月见习，他不仅全面了解了企业的安全生产管理流程，熟悉了各项安全规章制度，尤为重要的是，使他更加深刻地认识到安全生产的重要性。“安全就是生命，安全就是效益”的理念从此深植他的心中。　　

　　俗话说得好，火车跑得快全靠车头带。辽阳石化从领导班子成员到公司副处级以上领导干部，每月一次都要分别深入到班组参加“安全生产主题活动”，与员工面对面一起研究和探讨安全生产工作。通过这种无缝隙对接，公司充分发挥了员工民主管理作用，使很多问题得到及时发现和解决，不但为管理者决策提供了第一手资料，还最大限度地确保了企业安全生产的时效性。

　　突破体制上的条条框框，是辽阳石化以创新求实效的力作之一。今年年初以来，辽阳石化在18个关键生产装置设立了安全副主任岗位，把以前的安全监督提升一个级别，与车间生产设备副主任平级，赋予更大权力的同时，更强化了责任。“这样，安全副主任可以直接参与车间决策，减小了信息传达的损耗，对强化基层安全监督起到了很好的作用。”彭贵林坦言。

　　用创新思维加强HSE管理，确保深入执行

　　辽阳石化还以创新思维建立了工艺、安全、设备、承包商、法规标准、员工素质提升等6个HSE专业分委会，在委员会统领下，各分委会各负其责，认真履行本专业各项HSE管理工作职能，体现专业化管理的宗旨，从组织架构上使HSE谁管理、谁负责真正落到了实处。

　　对临时作业设立监督卡进行管理，是辽阳石化强化安全监督又一项新举措。这种监督卡，除了具有现场监督功能外，从公司领导到基层管理人员，还可通过公司的安全监督体系进行查看，实现多层次、多部门监督。如果说现场监督是“一双眼”的监督，那么通过体系监督，就形成了“复眼”监督，可以进行全方位立体监督，使临时现场作业更加严细，进而确保了安全生产的万无一失。

　　辽阳石化还认真吸收杜邦安全管理模式精髓，加强对小事故和未遂事件的管理，每月坚持汇总各单位各类小事故和未遂事故，召开安全环保例会进行原因分析、制定防范措施；并把近年来企业内部发生的100例典型小事故汇编成册，下发到班组等，用员工身边的真实案例教育广大员工，起到了警示教育作用。

　　为了确保HSE体系的深入执行，辽阳石化还充分利用现代信息技术,开通了组织结构、HSE监测、危害因素、危险源信息、应急信息、作业许可、HSE教育培训等15个模块，建立了拥有近7万条数据的HSE业务静态数据库和近5万条的动态数据库，为实现企业的HSE信息化运行管理奠定了基础。

　　HSE管理，用于指导基层实践，同时又来源于基层的管理实践。辽阳石化公司的HSE管理经验告诉我们，要抓好安全生产，必须放宽视野，开阔思维，紧贴实际，用创新管理来消除工作中的盲点，使我们的工作更加扎实有效，企业安全生产根基更为牢靠。

(来源：互联网)