【中国阀门网】

　　2008年，注定是不平凡的一年。

        年初，中国南方那场突如其来的冰冻雪灾，并没有“放过”远在黄河入海口的胜利油田：风雪阻路，油田生产急需的钢材、建材等物资频频告急。

　　但这只是开始。电煤危机、电力紧张、汶川大地震、原材料涨价，这些接踵而来的困难，像条条锁链束缚着石油人的手脚。

　　此时，国际油价一路攀升，从八九十美元一直升到一百三四十美元。

　　高油价对生产石油的企业来说，无疑是巨大的诱惑。在这种情况下，胜利油田既要加快生产步伐，满足社会需求，积极创造效益，又要精打细算，过着前所未有的紧日子。翻开一本本生产运行日志，鲜活而生动的故事映入眼帘。因为故事的生动，数字便不再枯燥。　　

　　缺煤少钢材，开局成困局

　　●2007年12月23日，胜利发电厂有史以来第一次因缺煤而停掉两台机组。

　　●2008年1月27日，油田石油专用管月结库存为3.6万吨，低于正常库存量1.4万吨。

　　●2008年2月14日，胜利发电厂库存超过10万吨。当日4时，两台停运机组恢复运行。

　　●2008年2月16日，油田召开会议，表彰电煤保供及电力应急运行的突出贡献者。

　　刚要迈进2008年的门槛，胜利油田却让一块煤结结实实绊了一个跟头。

　　2007年12月6日，山西因矿难关停20万吨产能以下煤矿，以山西为主要煤源的胜利发电厂库存随之减少，到12月23日，库存仅剩8841吨，两台机组被停。

　　两天后，胜利发电厂副厂长、供应处副处长紧急奔赴山西，开始了一家家企业找煤的日子。

　　2008年1月10日，电厂库存超过4万吨。停掉的两台机组相继启动，整个胜利油田缓了一口气。

　　仅仅过了10天，危机再次降临。

　　由于我国南方地区突遭雨雪袭击，铁路运力空前紧张。正常情况下，每天由山西发往胜利的运煤车皮是150节至200节。但从1月17日开始的十几天时间里，胜利发电厂每天平均到的车皮只有几十节，1月22日，全天车皮量为零。1号、2号机组再次停机。

　　不仅仅是煤，钢材、建材等重点物资，国内资源市场也空前紧张，价格随之居高不下。尤其是石油专用管原材料紧缺，个别品种规格已无库存，随时会影响生产。

　　还有电力。1月21日，胜利油田接到山东省限电指令。此后10天左右的时间里，胜利油田被迫关井17291井次，影响产量17665吨。而这一因素目前仍在制约着油田生产：上半年，胜利油田因电力紧张，减少原油产量20000多吨。

　　胜利油田电煤告急引起上级领导的高度关注。1月24日，中国石化向国家发改委提交报告，请求国家发改委出面协调解决胜利发电厂用煤问题。

　　1月31日，中国石化向山西省人民政府发出紧急求援函，恳请支持煤炭供应。

　　对钢材、建材等物资，胜利油田则与各生产厂家紧密联系，并派相关人员到主要钢厂对生产进度、质量、发货进行监造。为确保油田重点工程项目用油井水泥及海工用料，他们建立急用料、紧缺料供应绿色服务通道，做到急需物资及时保供。

　　２月１日，胜利发电厂库存再次上升到10000吨以上。２月14日，胜利发电厂库存超过10万吨。

　　人人都是“电管”，个个都是节能手

　　●从2008年1月21日起，山东省每天压油田电网负荷10万千瓦左右，限负荷时间每天达8小时以上。

　　●2008年1月和5月，油田两次发出通知，要求在后勤、机加工系统进行避峰用电。避峰用电期间，各单位后勤、机加工一律停止加工作业。

　　●2008年5月24日，油田接到山东省政府指令，全省限电力负荷在正常负荷的10％以上。

　　●2008年6月13日，油田召开用电管理和整治工作会议。前5个月，胜利油田分公司用电同比减少416万千瓦时，继续保持下降态势。

　　胜利油田临盘采油厂21—2站采油小班的朱爱娟说：“知道我每天必看的电视节目是啥吗？是天气预报。因为这样我就可以赶在雨、雪等坏天气之前，及时清理电机、配电柜上的积水、积雪，避免电器短路而被烧坏。”

　　与朱爱娟的习惯密切相关的是这样一些数字：全队连续31个月没烧坏一台电机和变压器，连续39个月功率因数合格率为100%。

　　6月16日这一天，在朱爱娟的小站以东300公里的胜利油田各级机关，一项名为“能源短缺体验”的活动正在进行。机关工作人员乘公交车、骑自行车、骑电动车或步行上下班，办公楼电梯2至5层停开，办公区域的空调停开，门厅及走廊的照明灯关闭……数千名机关工作人员体验了一天能源短缺的日子。

　　“体验日”当天节电35000千瓦时，相当于多开了380口油井。从那天起，胜利油田各级机关人员都开始习惯走廊里黑灯、电梯门紧闭的状态，即使局长双休日加班，也只能挥汗工作，因为在双休日和节假日，空调是不开的。

　　节电能手也多了起来，比如朱爱娟和她的同事，就人人当起了“电管”，像照顾病人一样，对变压器实施分类管理，每天监测电流变化，及时优化调整。

　　同样为了节电，孤东采油厂三采中心二元复合驱配制站的职工却研究起了泵效。

　　这不，才休完假的职工王晓东刚到泵房就发现，自己承包的两台外输泵只有一台转着。“只开一台泵，能满足运行要求吗？”他问正在翻看当天报表的站长杜胜利。

　　杜站长边看资料边说：“没问题，开一台正好可以满足生产要求，注意加密检查，及时录取资料。”

　　他转过头来继续说：“你别小看这样的操作调整。我细算了一下，开一台泵基本上是满负荷运行，而开两台泵，就好比大马拉小车。母液外输单耗很高，少开一台泵，一天可节电120千瓦时，另一台泵备用不是很好吗？眼下，用电量分解划切到注聚站直至单台设备，现在天气很热，可以适当提高母液配制浓度，一方面节省清水，另一方面可以降低母液外输量，降低外输泵运行频率，降低用电量。”

　　一席话说得小王频频点头。

　　与杜胜利的“小账”吻合的是，孤东采油厂的“大账”显示全厂用电量连续6个月负增长。

　　一条皮带两颗螺丝钉，引发成本控制讨论

　　●2008年3月24日，集团公司财务工作视频会发出挖潜增效动员令。

　　●2008年4月11日，油田召开推广纯梁采油厂“系统节点”精细化管理模式现场会。

　　●2008年5月13日和5月27日，油田先后召开专题会议，层层落实挖潜增效指标，把5.04亿元的挖潜指标落实到各二级单位。

　　缺煤少电，原材料涨价，再加上集团公司5.04亿元的挖潜指标。2008年的胜利油田显得“心事重重”。

　　而李会玲的心事却是一条油井皮带。原来，进入6月份后，由于季节的关系，现河采油一矿采油37队的皮带使用量增加，这就意味着6月配的皮带成本要超支，身为材料员的李会玲是看在眼里，急在心里。

　　“张林，河146-斜74井的皮带怎么又烧了，最近这口井加药剂了吗？”

　　“唐队长，河111-16井的皮带最近烧得很勤，是什么原因？”

　　在队部院里，李会玲成了“讨债的”。

　　采油37队油井的皮带使用情况，在李会玲的心里一直有本别人看不见的账，哪口井用什么样的皮带，大约需要多长时间更换一次，她都非常清楚。为了能使皮带使用量降下来，减少成本费用，她来回奔波寻找解决的办法。就连在餐厅吃饭的时候，她也要与油井班的两个班长探讨一番：“为什么同样的皮带，河146-1井可以使用很长时间，而别的井就不行呢？”

　　无独有偶，两颗螺丝钉在河口采油厂采油202队的一次晨会上，竟然成了“主角”。

　　会议室里，30多名职工面面相觑，尤其是南片一个班组的职工们心里更是打起了鼓：“不会是要在职工大会上批评和处罚我们吧？”

　　原来，在前一天，202队指导员何丽群在井场发现了被丢弃的两颗螺丝钉，经了解是这个班组在维修保养抽油机时，被职工当成废料丢弃的。

　　这两颗螺丝钉到底能不能继续使用？于是队领导专门召开了这次晨会进行分析。

　　“这两颗螺丝钉的螺丝帽‘毛’了，大家说还能用吗？”何丽群发问。

　　“不能用。如果再拧到设备上，对下次维修会造成很大麻烦。”有名职工回答。

　　“咱们队的生产任务本身就很重，为了卸这种‘毛’了的螺丝得花多少工夫啊！”一些职工开始觉得为两颗螺丝钉开晨会有点小题大做。

　　“如果把这几颗螺丝钉的螺丝帽打磨后改成小一号的，还能用吗？”指导员何丽群开始给大伙算起了细账：“一颗螺丝钉成本8.5元，两颗螺丝钉就是17元材料费。如果每一个班组都把还能继续使用的配件当成废料丢弃了，那样浪费的数目是相当惊人的。今天开会的目的不是要批评哪个班组、处罚哪名职工，队上就是想让职工们都明白勤俭持家的道理。”

　　会议室里静悄悄的，职工们无语。

　　会后，队上围绕两颗螺丝钉又继续做文章：细化班组领料范围，实行定额、定量领料；重新修订成本奖惩措施，将生产成本节省费与职工收入挂钩。

　　而李会玲的心事也有了说法。皮带厂到37队皮带易损的油井，对皮带的质量及使用情况进行现场考察，解决皮带易耗问题。河148-斜29等井的抽油机设备经检查后，问题得到全面整改。

　　解决了这几口易烧皮带的“问题井”，李会玲的“心病”好了些。不过，领导们大会小会经常念叨，油田5.04亿元的挖潜指标，现河采油厂需要承担1517万元，控制材料成本很关键。李会玲知道，她的心事一时半会儿还放不下来。

　　站长局长的承诺，都是一份自信

　　●2008年1月9日，油田召开党委扩大会议，确立“百年创新，百年胜利”远景目标以及“三稳一保”阶段性目标。

　　●2008年1月16日，油田六届一次职工代表大会确定2008年产量任务目标：生产原油2785万吨，超2007年计划任务15万吨，连续10年实现稳中有升，并将创下10年来最高产量。

　　●2008年7月8日，油田半年工作会议强调，坚定不移地完成全年原油生产任务，坚定不移地完成全年成本压减目标，坚定不移地完成清理整顿、改制分流任务，坚定不移地做好环保和大局稳定工作。

　　印证今年的困难局面，上半年，胜利油田生产原油1382.48万吨，与年计划进度相比，没有实现时间过半、原油产量也过半的目标。

　　这是多年来没有出现过的，意味着完成全年任务的难度进一步加大。

　　一半的光阴已经悄然溜走，如何填写事关全年的答卷？困难面前，油田上下都在思考。

　　张建敏是临盘采油厂采油一队L2－8站站长，站上的L2－N20井已经连续稳产了15年。凭借这一纪录，L2－N20井成为名副其实的“长寿井之王”。张建敏是管理这口井的第五任站长，能够管理“称王”的长寿井，他非常自豪：“前几任站长带领大家伙儿管理得那么好，不能让它倒在我的手里。”

　　这是张建敏的一个承诺。

　　为了实现这一诺言，他开始摸索长寿井和稳升井组培养的途径。

　　如巡井取资料，每一次巡井，都是对油井的一次“诊断”和“把脉”。他总是按照操作规程一丝不苟地把每一项数据取全取准。“要是遇到下雨下雪，还会把样桶盖起来，保证数据的准确性”。有了第一手真实的资料，油水井的日常动态分析就变得实实在在，对油井的治理也就有的放矢了。

　　让张建敏高兴的是，在L2－N20井的身后，一队陆续“冒”出了76口长寿井，全队27个井组，有21个实现了稳升。

　　“减少躺井就是增效益。”孟令军与张建敏不谋而合。孟令军是海洋采油厂海二生产管理区采油队队长，他培养长寿井的秘诀之一，是将油井生产参数的曲线变化与现场发现的问题及处理过程进行对照，建立“波动井曲线库”。每当油井参数出现类似的曲线，他们在陆上就能够为油井“把脉”。目前，他们已经收集整理了20种故障波动井曲线，故障判断准确率在98%以上。这为故障井的“诊断治疗”争取了时间，延长了油井的免修期。在采油厂评出的10口长寿井中，这个队就占了8口。

　　海上原油生产也创造出新的纪录：上半年，原油产量115.5万吨，超额完成计划任务，为历年同期最高值，全年产量将达到232万吨。

　　虽然海上发展态势良好，胜利油田面临的各种危机并没有因此解除。

　　一则来自新华网的消息称，从5月13日至今，山东省供电形势持续恶化。尤其是进入7月份以来，供电紧张的局面更为严重。7月底，全省用电限额为2710万千瓦。

　　胜利油田受到的直接影响是，7月份，受管线、电力和设备等因素影响，共停产油井2万余井次，直接减产2万吨。下一步，胜利油田依然面临压减电力负荷的局面。

　　同时，据气象部门预测，今年雨季胜利油区预计平均降水量420至500毫米，较常年偏多，胜利油田近海沿岸发生风暴潮的几率很大，影响生产的不确定因素增加。

　　迎接严峻形势的是胜利油田上下饱满的信心与勇气。在油田半年工作会上，胜利石油管理局局长王立新一连用四个“坚定不移”，来表达完成全年任务的决心和信心。

　　7月24日，集团公司召开年中工作视频会议。在胜利油田分会场，王立新再次表示，胜利油田要承担起大企业应该承担的经济责任、政治责任和社会责任，作出应有的贡献

(来源：互联网)