【中国阀门网】        河南油田巧妙运用经济活动分析的手段，准确掌握企业生产经营现状，有力地促进了企业的科学发展。

　　面对上半年新井产量不足、开发难度增大的不利形势，河南油田抓住主要矛盾，加强经济活动分析，积极发现问题，解决问题，使生产经营形势得到明显改善。

　　不断完善分析方式，提高分析质量。该油田坚持执行月度专题分析、季度重点分析的制度。要求勘探、财务、计划、生产协调等部门，详细分析能耗、吨油直接成本、注水单位成本等十项单耗指标的变化情况，把生产技术指标的变化直接反映到经济指标上，实现生产技术与经济运行有机融合，对生产的指导意义更大。上半年，该油田由于作业结构发生变化，作业费用增加2000万元。针对这一问题，他们通过经济活动分析深入剖析不利因素，广泛征求意见，制定了整改措施。随后，以“理顺井下作业组织管理体系，提高井下作业运行效能”为重点，强化过程管理，终于使作业工作量同比减少46井次，井下作业费比预算减少126万元。

　　突出分析重点，增强分析效果。该油田通过经济分析会，从作业施工设计、提高锅炉热效率、电力管理、材料消耗等五个重点环节入手，深入调查基础数据，使不同开发单元的技术指标显性化，促进了原油生产，降低了生产成本。他们根据分析结果，治理出砂井70井次，累计增油3272吨，实施低产低效井治理170井次，增油5750吨。同时，强化注采调整、水驱调整29口油井，原油日产量从102吨增至164吨。

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