【中国阀门网】        西北油田器材供应中心创新管理模式，采取框架协议采购与寄售库存相结合的方式，加强库存管理，有效降低库存资金占用，提高了油田生产的物资供应保障能力。上半年，该中心共降低库存资金占用8064万元。

　　加强内部管理，进一步规范采购流程。该中心不断加强对框架协议采购流程的培训和指导，确保相关采购人员都能正确执行框架协议采购操作。每一种框架协议采购的物资，其价格和供应商的分配份额，都由物资装备处和器材供应中心牵头，组织相关技术部门、使用单位和纪检监察部门，通过招议标方式来确定。他们还将框架协议中由内地厂家生产、交货影响因素大的物资实行寄售库存管理，按最低储备额储备，提高了库存利用效率。

　　全面推行框架协议采购，严把客户供应关。该中心协同物装处制定了《框架协议采购实施细则》，对原有寄售库存管理流程进行了细致梳理，明晰了部门的职责，确定了框架协议采购审批策略，规范了框架协议采购操作流程，为全面推行框架协议采购奠定了基础。同时，他们注重框架协议与供应商动态量化考核相结合，严把供应商的供货质量关。5月底，该中心对历年来有业绩的244家供应商进行了整体实力考评，既为框架协议采购的供应商选择提供了有力依据，又提高了供应商的管理水平。

(来源：互联网)