【中国阀门网】        齐鲁石化、广州石化、洛阳石化认真贯彻集团公司年中工作会议精神，深化精细管理，做好生产优化，降本增效，减轻高油价对企业的冲击，努力完成全年生产经营任务。

　　齐鲁石化开展了上半年“回头看”，看到了不足，看到了潜力。在此基础上，该公司从四个方面下工夫：一是瞪大眼睛抓安全生产。7月29日到7月30日，公司对所有生产装置进行了一次拉网式检查。二是精细管理，节约增效。从原料采购、装置生产、产品销售等各个环节上进行节约，做到不该花的钱一分也不能花。三是抓好重点工程建设。芳烃资源优化、二化资源优化项目是该公司今年的效益增长点，力争年内早投产早增效。四是开展好“双促”主题活动，振奋精神，全面完成各项工作任务，力争更好的经济效益。

　　广州石化下半年将落实81项具体措施，把“目光盯住市场，工夫下在现场”，从自身找差距，自我加压，以降本压费、节能减排、市场保供为中心，抓好下半年的生产经营工作，力争各项技术经济指标比上半年有所提升。广州石化领导班子表示，对企业所面临的困难要有充分的认识，要有克服困难的勇气和魄力，解决好存在的问题，关键是要靠抓落实。

　　洛阳石化对照先进，精查细抠，制定多项优化措施。一是围绕减压深拔等课题开展技术攻关，提高常减压装置拔出率。二是优化汽油生产调和，提高基础油辛烷值，有效使用高芳烃含量汽油组分，全力生产市场需求量最大的93号乙醇基础油。三是优化各种原油的库存和加工能力，实现月度加工4万吨塔河混合原油的目标。四是加大能源回收措施的落实力度，尽最大可能减少电耗、汽耗。五是优化芳烃和柴油加氢精制装置生产，重整生成油产量达到1700吨/天，做好氢平衡和硫平衡，满足产品质量要求。目前，企业制定的38项优化生产的措施中已完成20项，另外18项正在实施。

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