【中国阀门网】 一个企业成功与否，人力的因素十分关键，若员工能尽最大的努力，充分发挥出自己的潜能，以最坚忍不拔的毅力去奋斗，因为主宰命运沉浮只能是靠人的不断努力，不断挑战自我，才能成就企业的兴旺发达。在企业成就事业和创业路上，困难众多，只有斗志不息，诚实待人，以诚相待，才能忠诚相报，成为强者。用人之道也是企业发展的根本，只有深切关爱，倍加体贴，留人又留心，企业才能在竞争中不断发展。
待之以诚，其以诚报
节假日对常州电站辅机总厂有限公司的领导们来说不是休闲而是忙碌的日子，他们分成几组重点登门拜访为企业作贡献的员工和技术人员，老总杜发平如是说：节日期间拜访员工是最佳时节，好多员工为企业创造了财富，应为他们庆功祝贺，公司日益强盛，产销规模超历史，走在了电装行业的前沿，靠的就是全体员工的辛勤努力，这也要归功于属下同仁的鼎力支持。尽管自己忙了一点，但融洽了与员工的深切感情，体现了我们心中装着员工，员工们也将此作为一种荣耀来对待。公司想到员工，员工更会通性达理为你创造更多的财富，两者相辅相成。
在市场经济中，一个企业的兴旺发达与否与企业的管理理念息息相关，以人为本，尊重人，培养员工乐意奉献的精神；视人为企业发展的基础，视人才为企业发展的根本，想方设法稳定人心，鼓励员工积极向上，奋发努力，敬业爱岗，员工才能“投桃报李，以诚相报”。企业不能只顾自己赚钱，而让员工超额吃苦受累，这样最终只会带来企业损害。企业有困难员工可以同心同德，共渡难关。员工是企业的根本。“水能载舟，亦能覆舟”，善待员工是从小做大的一条基本原则。
平时在工作中，作为企业当家人，公司的老板，应该为辛勤努力工作的员工们创造好的条件，让他们努力创造劳动成果，平时设身处地为他们排忧解难。目前许多企业采用年终发奖金或按岗发津贴的形式，由老板不透明的对每名员工分门别类发放，这是对员工的最好的经济刺激，赏罚分明，也是鼓励员工奋发向上有效方法，也是对员工劳动成果的有效奖励。有的企业为他们排忧解难；诚实待人，忠诚相报，而乐不为呢？有的平时除了发工资外，还增发绩优奖、超产奖等各类奖金，给足薪水，并委以重任，目的就是鼓励员工，多为企业进取奉献，心里装着员工，体贴入微为员工着想，还在生活上给予关爱，解决他们的后顾之忧，丰富业余生活，营造温馨舒适的生气氛围，构筑起充满爱意的家，试想，这样的企业谁还愿意离开？
在阀门行业，企业老板对员工是关心与爱护，方法很多。在这方面在苏州高中压阀门厂做出了很好的榜样，公司为员工福利待遇考虑周到，除了发年终奖、红包外，年终还开展总结评比，通过评比，对品优绩优的员工适当进行奖励，奖勤罚懒。节日期间走访员工家，同时对工作一直积极向上，技术高手的员工进行重奖，这就是通常采取的发红包形式来鼓励员工。平时企业的老总与普通员工一样，平等待人，节后上班，员工返回工作岗位后，企业的老总还站在大门口迎候员工，向员工们拜年祝福，体现人性化管理，让员工们充分感受到企业与老板对他们的温暖与爱护。企业老板关心员工，员工深感企业的温暖，他们一心一意为企业工作，也为企业带来了产销两旺的可喜局面，转制与企业搬迁后，公司各项指标一路上扬，年年创出新水平，2005年产销突破了1亿多元大关，今年有望突破1.5亿元。
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灵活机制，利弊权衡
然而这几年，业内对人力资源的认识和重视还是不够，认为只要给足薪水，委以重任就行了，遗憾的是这种作法并不能奏效，企业人才流出和频繁跳槽的现象较为突出，其主要原因还是企业用人机制不够灵活，缺乏与人才平等沟通，导致企业人才资源的流出和不稳定，其实这种波动也促使企业改进对人才的重视，想方设法留住人才。
不仅如此，在阀门行业中也有许多企业，平时阀门生意一直忙忙碌碌，为了按时按质交货，企业根据生产，经常安排员工加班加点，但在结算加班费时也是做法不一，有的按照国家规定发放加班工资，不让员工休息日加班吃亏。但有一些老板却经常让员工加班加点，搞得精疲力竭，剥夺了正常休息的权利，尤其节假日上班也结不到双倍加班费，并不能多劳多得，让员工产生一种不愿加班的抵触情绪。有的还要想方设法克扣员工的收入；许多企业工资薪水也是不一，地区性差别较大，苏南与苏北不同，同一地区也不相同，一些技术人才、特殊工种、熟练工种的员工频繁跳槽，就与企业工资相牵连。许多企业为何留不住人才，关键岗位青黄不接，说穿了无非是薪水问题；有的企业老板态度傲慢，动不动就训斥员工，让员工丢不下面子。有的老板十分吝啬，处处斤斤计较，目光狭隘，只算本位小帐，却不算员工利益的大帐，按理提供午餐也应较好的，有的标准太低了，让员工吃不饱的感觉；企业对员工生活漠不关心，只顾自己赚钱，至于其它一概不问。
很多员工有这样的感觉，进了企业员工就应该听老板的话，但老板也要尊重员工，为员工创造好工作条件，为员工安心工作解决一些后顾之忧，那作为公司一员员工就会为公司卖命，也处处为企业精打细算，反之只会让企业损害，老板不可能一直盯着每一位员工，员工不会在意企业的浪费。目前的原辅材料价格很高，在这方面员工若是人为浪费，相比起随意克扣员工的加班费，孰轻孰重，便见分晓。
深切关爱，广揽贤才
其实用人之道也是企业发展的根本，如今企业的竞争无非是人才的竞争，人才与员工是成功的最重要资本，只有广揽贤才，知人善任，才能成就大业。如果企业的老板胸怀宽大，对各类人才和人员兼容并蓄，给其位，足其利，因人而用，知人善任，整合群体智慧，形成一套中西合璧的用人摸式，企业才会奏响大赢家的凯歌。当然没有合适的人才，再辉煌的构想也是无法实现的。
去年中国阀协组织到日本考察后，随行的老总们都感同身受，日本企业员工有很强的敬业感，忠心耿耿为企业工作。而我国企业为何员工不能如此敬业，其原因很大程度上无非与企业管理有关，企业环境不舒畅，没有一个良好创业环境，好多企业赏罚不能分明，有才能的使不出劲，更发挥不出作用，有种孤独感，在企业中无前途，多年奋斗前功尽弃；有的不赏识，埋没人才，更不能提拔重用。于是员工只能另辟之路，这不只带来较大的企业员工流动性，对企业也是一种损失与浪费。如此员工经常波动，最终损害的是企业。其结果，员工只能背叛你，或暗中伤害你，随意浪费。所以从公司的角度，企业必须诚实待人，同理员工会忠诚相报。其实，用户是上帝，可企业员工也是上帝，要处处尊重他，让他们在企业里有地位，有合理的报酬，更有他的民主权利。
目前又是阀门企业用人的旺季，许多企业为了企业再发展，会趁机扩招一批新的人员，补充人才与员工队伍。怎样来合理挑选和选拔素质好、有知识的、技能全面的人才呢，这也有一门学科，关键企业掌门人能否识人，光凭学历是一方面，关键要看其实际能力，当然不可能一眼识才，而是要加以培养或工作中发现的，量才录用，也要放手让他们在实践中施展才能，发挥有效的知识，广开绿灯，为他们创造条件，让他们获得长足的发展，年轻人他会努力工作，认真学习，积极肯干，会在企业取得不俗的业绩。
那么，对于我国阀门同行来说，用什么办法才能真正留住人才？苏州高中压阀门厂的老总金立勇曾这样说的：“留人得留心”，他认为：要想留得住人才，为其谋取财富，自己首先要有发展目标，让他们在企业里有个奋斗目标，有信心的跟着你前进，让他除了谋生，更重要的还是事业，要实现自己的人生价值，有了奋斗目标，自然会留下心来，不仅为之付出自己的责任、才华、激情和青春；而且自主创新，不断努力进取。与此还要积极营造高效互信的企业文化，让他们都有充分施展自己才能、实现自身价值的机会。
苏州纽威阀门公司总经理王保庆对企业成功发展，也道出了他的用人之道。他认为纽威还很年轻，需要有一批年轻人去开拓事业，他制订企业发展战略，其中有一点就是人才的竞争，他合理培养自己的人才，随时吸收一批有知识的年轻大学生，企业有了强大的生命力，并放手让他们担当企业的重要角色，让年轻人充分施展才华，发挥他们的有效智慧作用。企业中层以上全部是年轻的大学生，这批年轻人充满朝气，敢于管理，敢于创新，为企业在短期快速成长奠定了良好的发展基础，也使公司很快成为我国最大的阀门制造商。
中核苏阀更是从小处着手关心员工的生活，公司安全保障部的沈志刚经理介绍：今年的夏天分外炎热，为了搞好防暑降温工作，公司本着关心员工利益出发，早就做好了一系列防暑降温应对措施。特别是生产一线的车间里，每台机床和每个操作工均配备摇头风扇和移动电扇，对加工中心、数控机床、精密机床配备了固定空调，让操作工同时享受。对高温作业的员工尽量避开高温，安排夜间作业。公司行政大楼配备了集中控制的中央空调，让各行政科室使用。今年公司还对员工提前发放了防暑用品；同时提高发放了高温冷饮费，发放高温费要比往年提高40%。同时每人还另发50元的冷饮品。与此，在高温期间，公司对每人另发一瓶盐汽水，高温一线员工上下午各发一瓶。并在食堂中午增加冰冻绿豆粥。不仅如此，各分厂和行政部门也根据自身的需要，增发相应的冷饮费或防暑用品。
华人首富李嘉诚他认为人才永远是一个企业成功的最大资本，没有人才的企业，一定是缺乏活力，死气沉沉，这样看不到智慧的爆发。李嘉诚始终以广纳人才为自己经商的最高方略，他敢于重用人才，给人信心，给人责任，同时给人信心，知人善任，不断探索和优化人才结构，努力形成集东西方文化于一体，能够整合集体智慧，发挥最大作用的模式，这种用才能力的模式，是确保他形成团体作战的基本方法，因此李嘉诚的经商势头往往显示强大的整合力。试想我国的同行若也能这样，阀门行业一定能兴旺发达。
(来源：中国泵阀商贸网)
