【中国阀门网】进入下半年以来，扬子石化芳烃厂先后借QHSE体系外审、全国质量奖评审和总部安全设备大检查等契机，多措施全方位夯实“三基”管理。厂里一手抓现场管理，克服员工中“低、老、坏”现象；另一手求真务实开展行之有效的活动，把提高“三基”管理水平作为确保安全生产的重要支柱。
　　首先，芳烃厂充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步开展“党员样板设备”、“党员责任区”和“党员身边无事故”等一系列活动，开展党员一帮一活动，使一批党员成为技术骨干，又使一批骨干入了党，把强化党组织建设作为搞好基层建设的关键来抓。他们鼓励员工当先进，激励员工学先进，引导员工做先进，大力提倡党员干部的示范带头作用。其次，细化考核内容，强化对员工卓越绩效教育，实施细致的考核措施，深化分配制度的改革，通过正向和负向的激励，让员工真正感受到紧迫感和危机感。在面对各种评审检查过程中，实施基层领导责任制，层层传达考核压力，使员工增加工作的主动性，把调动广大员工的工作积极性和创造性作为企业基础工作的重中之重。同时加强人才培养措施，深入开展个性化培训措施，使人才培训更加具有针对性、系统性和科学性，员工的基本功训练更加适应企业发展的需要。为确保各项措施落到实处，芳烃厂利用卓越绩效考核教育的机会，对年初制定的各项措施重新进行内容的细化，把每项措施涉及的工作任务层层分配到各职能科室或个人，制定网络时间，明确主办单位和协办单位和需要达到的效果，提出落实措施需达到的要求以及考核的模式。厂里还把日常针对性的措施纳入企业QHSE一体化管理范畴之内，从一开始对每条措施实施的效率进行评估，制定程序控制文件。在落实措施过程中，有些工作需要加强和完善，有些是今年刚刚采取的方法，需要一定的时间才能见效果，还有的工作是在公司内率先实施的，需要周密的方案和风险的评估。芳烃厂今年的各项措施有别以往的综合管理模式，针对的是“三基”管理，因此对职能科室提出了更高的要求，把管理的重点往生产一线倾斜，要求做好服务工作、指导工作、检查工作和考核工作，同时要求各级管理人员进一步提高解决问题的能力、发现问题的能力和创造性开展工作的能力。

(来源：扬子石化)