【中国阀门网】        今年来，江苏镇江石油分公司把加强和规范加油站油品损耗管理作为提升零售油品损耗管理水平、实现降耗增效的关键来抓，下猛药、动真格，通过制定并实施油品损溢考核办法、严格考核和过程管理及落实奖惩等手段，促使加油站油品综合损耗率明显下降，今年1～4月份零售损耗量比上年同期下降70多吨，降幅达0.8％。。

　　近年来，由于种种原因，使得镇江石油加油站损耗管理难以考核执行到位，零售损溢考核排名一直处于全省倒数的位置。为扭转这一被动局面，他们在去年底实行大刀阔斧推进用工制度改革及各项管理措施到位的基础上，今年相继出台实施一系列新措施。通过《镇江石油分公司加油站油品损溢考核办法》抓考核奖惩的兑现，仅1～2月份就考核兑现奖励17000余元，处以罚款32000多元，对加油站扣款金额达5000元的加油站站长作出调岗处理。同时由零售安排落实专人到油库负责检测、复核油品的发货数量，确保油库发货误差控制在1.5％。范围之内，把好油库发货数量关。还加强对油站接卸油操作的规范管理，加大对加油机的更换维保力度。今年来，已重新标定失准的油罐罐容2只，更换加油机18台，调检几百条加油枪，以保证加油站计量的稳定性和准确性。对月度损耗排名靠后的片区和加油站，给以通报。对月度排名最后一名的加油站，所属片区经理须到分公司经理室当面陈述原因及下一步采取的对策；对油品综合损耗率连续3次或累计4次排名后3位的站长，或年度油品综合损耗排名最后一名的站长，除正常损耗考核外，公司将对其进行诫勉谈话，并作降职或免职处理；对连续2个月油品综合损耗排名最后一名的片区经理，由公司领导诫勉谈话，连续3次油品综合损耗排名最后一名的片区经理，公司对其作降职处理；对年度油品损耗率排名前5位的站长，公司在下年度的站长竞聘中将优先加分聘用。

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