【中国阀门网】近日，中石化预算管理现场交流会在塔河油田召开，来自中石化油田事业部的预算管理专家和中石化各大油田的基层管理者共计80多人参加了本次现场交流会。该会议由中石化股份公司油田事业部发起，也是中石化股份公司在西部地区首次召开的大型现场交流会。
    本次交流会从8月15日开始到8月20日结束，历时5天。与会代表在乌鲁木齐西北分公司总部进行了预算管理交流座谈会，同时，在西北分公司总会计师刘宝增的陪同下，代表们还亲赴塔河油田生产一线的采油一厂进行现场观摩交流。
    2006年上半年，西北分公司按照中石化下达的投资计划，该公司紧紧围绕提高投资效益这个核心目标，建立了投资管理办法及实施细则，创立了投资实施控制体系，通过建立月度投资计划申报、审批及月度（季度）投资计划会议制度和项目投资台账，加强项目的前期论证工作，及时掌握投资完成进度，实现了投资计划的全过程监控。1－6月份，西北分公司投资完成下达计划30.12亿元的88.35%，完成年度控制规模45.48亿元的58.51%。
    预算先行，先算后干。今年以来，西北分公司持续推进全面预算管理，严格加强预算调控，进一步加强和完善预算考核机制，使先算后干的理念深入人心，各单位成本控制、降本增效意识明显增强。同时，该公司不断加快产、运、销一体化的步伐，根据塔河油田原油产出特点，对混合原油、中质Ⅱ类原油、凝析油实行分储分销，有效实现产出品效益的最大化。上半年，西北分公司累计销售原油221.85万吨，销售天然气2.76亿立方米，实现收入62.07亿元，实现利润42.23亿元，完成年度预算的77％，与2005年同期相比收入增加34.38亿元，利润增加27.22亿元；油气完全成本640.35元/吨，现金单位操作成本144.74元/吨。西北石油局实现收入11899万元，实现利润54万元，完成年度预算的54％，为中石化整体效益的增长做出了贡献。
    塔河采油一厂是西北分公司的骨干采油厂，也是中石化西部地区的第一个红旗采油厂。该厂把成本预算管理作为和原油生产同样重要的两大经营任务目标之一，在工作中严格按照内控管理要求，确立了"全员参与、全方位考虑、全过程控制、全要素结合"的管理思路，建立了成本预算、核算与考核"三位一体"的预算管理机制，做到事前预算、事中预算、事后再预算，走出了油田企业预算管理的新路子。
    此次现场交流会，采油一厂共制作了14张经营管理、企业文化和预算管理的展板，印制了200多份现场交流材料；生产现场井然有序，班组、岗位成本消耗记录详尽，处处体现"5S"现场精细化管理的痕迹。以"一根针"精神闻名的采油三队班组，把他们创新发明的技术成果摆放在塔河南一井的生产井现场，让交流会的专家们大开眼界。参加现场观摩的中石化油田事业部总会计师王凤阁高兴地说："塔河油田虽然是一个新型的油田，但在几年时间里，基础工作做得扎实，成本预算管理不仅有成效，而且特色鲜明值得学习。"

(来源：西北石油局)