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   “天胜”，中国泵阀之乡一个年轻的阀门品牌，从1999年成立至今，用了不到八年的时间就迅速叫响了大江南北，成为中国阀门行业一匹成色十足的黑马。2007年，对“天胜”来说更值得骄傲而且大书特书的一年。这一年，天胜阀门成功组建了无区域集团；得到了中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林的亲笔题词；产品在全国钢铁行业领域独占鳌头，取得了令人瞩目的业绩；投资规模庞大的高档总部办公大楼建成并投入使用；外贸空间取得了新的拓展，订单源源不断……这一切都得益于年轻有为的天胜阀门集团公司董事长吴胜俊“善于创新，勇于开拓，敢于攀登”的胆略和胸襟。

     公司名称深含企业创新精神

    “天胜”，吴胜俊将其解为“天天创新，胜人一筹”，并将其作为企业理念贯穿整个发展全过程。早在创业伊始，20多岁的吴胜俊就意识到，要想在竞争异常激烈的市场环境中异军突起，后来居上，必须走创新之路。“天”是客观存在，“胜”是主观意识，取“天胜”之名，便是要尊重科技、尊重规律、尊重市场、尊重客户，务实毋虚，创新第一、质量第一、信誉第一，以此来求得竞争之“胜”。基于这个创业理念，公司一开始便十分注重企业创新意识与文化的培养，并采取各种有效措施，切实提高企业的创新能力。

     企业的创新，不管是技术创新、产品创新、管理创新还是营销创新，都需各方面的高素质专业人才去实现，吴胜俊自然非常清楚地认识到了这一点。他主张“先人后事”，把合适的人才放到合适的岗位上，然后充分予以授权，充分调动人员的积极性，实现公司各项工作效率的最大化。为此，他专门请来了在业内享有崇高声望的原浙江省机械产品质量监督检验总站阀门分站的站长沈允錶担任总经理，全面主持公司工作；长期聘请了专业素养高、经验阅历丰富的高级工程师主持产品科研工作，并为他们创造了良好的工作环境，为他们全身心投入到专业工作中解决一切后顾之忧。同时，吴胜俊还采取“责任、协调、技能”三位一体的管理措施。责任同时意味着权利，要求每个天胜人都明确天胜公司作为阀门业一分子的社会责任，然后要清楚各自的岗位责任。协调是开展工作能的必要手段，加强部门与部门、人与人之间的沟通交流，打破组织障碍，清除信息孤岛，才能最大限度地整合公司整体资源为创新发展创造必要的条件。技能是实现责任与协调的基础，也是实现创新的基础，为提高工程师，技术工人的职业技能，开展组织学习，鼓励团队学习、个人学习，无疑是提高技能的需要。另外，公司还建立了多重考核、形式多样的创新激励机制，有效地调动了企业员工的创新积极性，为天胜事业的成功崛起奠定了坚实的基础。

     优质的高科技产品是天胜取得成功的最大推动力

     吴胜俊告诉记者，天胜能够快速成功崛起，决不是偶然的，而是依靠过硬的产品质量来赢得市场的结果。多年来，天胜加大科研投入力度，积极寻求与科研单位和大专院校合作，充分利用科研单位的研发能力来提高企业的科研水平和产品质量。同时诚聘业内长期从事大口径阀门设计的著名高级工程师，专业从事大口径蝶阀、球阀和水电站进水阀门的研究与设计，开发出具有国际领先技术的国家专利产品“双向平转蝶阀”；开发出了具有国内一流水平的3000㎜大口径蝶阀和1600㎜的大口径球阀。

     为了实现高质量高附加值目标，天胜投入巨资引进外国先进技术，进行现代化规模生产，配备了德国加工中心，台湾数控车床、超大型精密立车、自动化涂装流水线等机械加工和专用设备300多台套。建立了现代化的研发设计中心、质量检测中心。吴胜俊告诉记者，天胜集团将在未来两年内再投入1亿多元，用于更新设备，技术研发和兴建厂房，进一步提高产品的技术创新能力和生产加工能力。重点改进真空蝶阀和开发1.4米以上的双向硬密封蝶阀等具有技术难度很高，可以填补空白的系列产品。

      争创行业龙头目标不再遥远

    “要做就做行业龙头”，这是吴胜俊也是全体天胜人的既定目标。如今天胜虽然取得了许多可喜的成绩，但天胜人显然并不会因此而感到满足，他们要采取各种措施进一步做强做大企业，实现争创中国阀门行业龙头的目标。

      目前天胜集团公司已经迅速成立了蝶阀分公司、美标阀分公司、球阀分公司、国标阀门分公司、锻钢阀门分公司和平阳管桩分公司，进一步实施专业化、系列化的产品战略；加大了国外市场的开拓力度，努力将目前20%的外贸额提高到50%以上；进一步加快二期100多亩新厂房建设的进程，努力实现早日投产，扩大生产能力……

      从天胜的发展速度和发展形势来看，我们有理由充分相信，在三、五年内“天胜人”在吴胜俊的带领下，完全就可以实现进入中国阀门行业的龙头企业行列，实现“领军人”的目标。

(来源：全球阀门网)