【中国阀门网】  班组长作为我们企业现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。班组工作能否正常有序的得以开展将直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。2006年作为四建公司管道工程公司职工培训工作高峰年，如何进一步加强班组长的技能学习、思想建设，使班组长具备系统化的管理水平和领导能力，提升基层管理绩效，有效保证班组工作的开展，可以说是企业加强现场管理的当务之急和重要任务。为此，四建公司管道工程公司结合公司06年培训计划安排，决定在今年下半年着力开展班组长的培训工作。近期，为了使培训内容更加切合管道专业公司实际，最大限度地满足班组长提升综合素质的需要，专业公司人力资源处向目前在建北京、茂名、海南、广州、南京等专业项目发出了“关于2006年班组长培训需求调查表”，调查表通过调查包括项目经理、各班组长对于班组长基本素质要求、班组长管理基础知识、班组激励与有效沟通、班组现场管理----质量管理、安全管理、职工身心健康和工作状态、班组长管理能力拓展、班组5S管理等方面的具体情况，以及自己认为能够达到自我成长和提升自身能力的培训需求，要求专业项目经理、班组长认真反馈，并由专业公司人力资源科通过汇总总结需求情况，进行有针对性的培训课程安排，坚持做到根据参培人员自身需求进行培训，努力将培训工作落到实处，做到最好。

(来源：中国石化新闻网)