【中国阀门网】集团公司暨股份公司首次科技大会召开之后，上海石油化工研究院（以下简称上海院）党政领导班子及时召开专门会议，传达落实会议精神。班子集中学习了陈同海总经理在科技大会上的重要讲话和《中国石化中长期科技发展纲要》等文件精神，围绕如何增强科技创新能力，提高核心竞争力进行了讨论，并对学习贯彻科技大会精神进行了部署。通过学习和讨论，院党政领导班子达成了一致共识：贯彻落实总部精神，围绕主业，调整力量，轻重并举，引领发展。
    在学习领会总部科技大会的基础上，上海院召开了2006年科技工作会。会议根据国家宏观发展要求和总部领导最新的指示精神，围绕烯烃和芳烃技术，以烯烃和芳烃的技术创新为核心，就上海院下一步如何发展，提出了“轻重并举，引领发展，努力建设成为石油化工领域的一流研究院”发展战略。该战略的实现将通过以“轻重并举，引领发展”的技术创新；以工程化项目建设的契机；以强化知识管理手段来完成。
　　首先，轻重并举，引领发展，努力建设石油化工领域的一流研究院。“重”指的是上海院传统的“甲乙丙丁”项目，一方面是指分子量比较大，同时也是技术上相对成熟和有优势的项目。“轻”指的是目前上海院关注的或正在探索开发的一些新项目，特别是烯烃方面的项目都是分子量比较小的。“轻重并举”是指上海院要在搞好传统项目的基础上，同步开发国家和总部急需的新项目，实现两条腿走路。轻重并举，首先要在思想上做到轻重并举，在资源配备上做到两个方面同时进行，同等地位。“引领发展”的意思是，“重”的项目支撑发展，“轻”的项目引领发展，只有引领发展，才能实现上海院的使命。上海院的使命是什么呢？是站在国家的层面上，站在中国石化的层面上，来思考应该为中国石化做什么，能够做些什么？上海院能够做什么呢，突破点就是在“轻”项目，上海院将根据国家的需求，中国石化的需求，在能源化工面临挑战的今天，应该在这方面有所突破，有所作为。要达到这样一个目的，必须要引领发展，最终成为石油化工领域的一流研究院。
　　引领发展的目标就是轻重并举，协调发展。根据新形势，“重”的项目目标要按照积极稳妥，加快开发的要求作相应的调整。“轻”项目在完成力量调整的同时，提高目标的标准，缩短目标的周期，达到加快开发的总体要求。
　　其次，关于工程化项目启动问题。经总部批准，上海院在上海漕泾化工区工程化基地项目将开始全面启动。这是上海院发展史上具有里程碑意义的重大事件。工程化研究是上海院搞好自主创新非常重要的途径和手段，自主创新离不开工程化研究这一基本的创新方法。目前上海院在这方面有一定基础，也有一定差距，所以工程化研究显得非常重要。同时，工程化项目的示范效应还将极大地带动其他工作的开展。一是技术创新的示范效应。化学工业园区集中了国际上一流的大公司，这些公司都是以技术见长，他们都有自己的技术优势和特点，所以跻身在这样一个广阔的化工平台，进行工程化方面的研究，本身就是集成创新技术在国际舞台上的集中亮相。启动工程化建设可以从根本上来指导、加快上海院这些新项目的开发。如果在方案的选择，目标的确定，最后实施的效果上能够创造一流的水准，那么将会产生非常大的技术创新的示范效应。二是管理水平的示范效应。化学工业园区的环境是一流的，技术是一流的，管理也是一流的，上海院把这样一个工程化基地嫁接在国际化的化工区，实际上就是要努力嫁接化工区的一流管理经验，就是要求我们的建设必须是一流的水平，从而整体提高工程化基地的起点和标准。总之，工程化建设的启动将会影响和带动整个研究院的发展，对上海院具有划时代的里程碑意义。第三、关于强化知识管理工作。知识管理是一个资源共享，高效率学习的过程，但是现在我们做的还很不够， 所以要分两步走。第一步是从知识数据的采集为目标，就是要构建硬件平台，目的是对每一个试验点，每一个创新点所形成的知识进行收集捕捉。第二步是实施知识管理，那是一个更高层次的管理要求，这是我们的目标。在强化知识管理的工作中，要做到两个结合，形成两个突破，即：知识管理与标准化管理（QHSE）相结合，与技术创新密切结合；实现观念和管理流程上的两个突破。只有把两个结合、两个突破做到位了，这项工作才能有个良好的开端。知识管理实际上是一个过程，是上海院轻重并举，引领发展当中的一个重要手段，是在资源配置当中，最重要的资源之一。
　 上海院党政领导班子在学习中认识到，只有紧紧抓住中国石化科技发展的机遇，不断提高科技的创新能力，才能在日趋激烈的竞争中占据更加主动的战略地位，开发出更多具有自主知识产权的创新成果，为中国石化推进自主创新，建设创新型企业，提高核心竞争力做出自己应有的贡献。

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