【中国阀门网】兰高阀：“民进国退”振雄风

    经过两年多的改制，曾是长期处于亏损的兰州高压阀门厂甩掉了亏损的帽子。改制后新组建的兰州高压阀门有限公司意气奋发，市场竞争力有了明显的提高，2004年实现销售收入7000多万元，比改制前翻了一番，创历史最好水平。企业职工收入逐年增长，企业面貌发生了很大变化。

    兰州高压阀门厂始建于1966年，是我国阀门行业重点骨干企业。在册职工1601人，离退休人员810人。经过36年的发展，兰州高压阀门厂在国内阀门加工行业中享有较高的声誉，具有生产400多个品种、1600多个规格的高中压、超高压阀门的能力。进入市场经济以来，企业长期处于亏损状态。截至2003年初，企业资产总额1.76亿元，负债总额1.40亿元，净资产不足400万元，下岗职工多达1000余人。2002年被省经贸委列入重点改制企业。

    2003年初，兰州高阀厂开始着手改制。经反复论证，提出了剥离经营性资产，安置职工的整体改制思路。同时，积极探索通过招商引资，进行产权多元化的资产重组模式。适时，厦门投资商陈清流等3位投资者经过考察，有意与兰高阀合作。方案拿出后，经厂职代会审议通过，得到省经贸委的批复。改制方案的主要内容是，兰州高阀厂剥离经营性资产，整体安置职工，并置换企业职工国有身份，陈清流等3位投资人共同出资，受让部分职工股权和企业债权，重组设立新公司。兰州高阀厂的商标、资质等全部转入新组建的兰州高压阀门有限公司承建使用，其生产经营性资产和工业用地转入新公司。除了整体安置职工提留的资产外，新公司按剩余资产同比例承担原企业部分债务。存续企业兰州高阀厂不再有国有企业职工。

    2002年10月，兰高阀正式开始整体改制。按照改制方案，3位投资者以现金回购部分职工股权和债权参股的方式参与该厂的改制重组。为了使改制期间生产不受影响，由投资方接收企业的生产经营管理，并以投资方为主体，组成新公司筹备小组。以兰州高压阀门厂企业领导班子为主，组成协调配合小组，负责改制方案与职工安置协议的具体落实，配合新公司的组建工作。新公司的筹建与改制过程同步进行。在改制具体操作中，坚持“三公开”：政策公开、方案公开、程序公开，规范的操作，保持了企业的平稳改制。

    兰高阀通过改制步入了企业发展的“快车道”。兰州高压阀门厂改革点评

    兰州高压阀门厂曾经是国内阀门行业重点骨干企业，其品牌在国内阀门加工行业中有较高的声誉和价值。品牌是一种无形资产，也是一种稀缺的资源，重视品牌效应，正是一些商家的精明所在，民营企业家陈清流长期从事阀门销售业务，手中握有客户和订单，也就是销售市场，控股高阀厂后，又引入民营企业管理机制，可以说，品牌＋市场＋机制就是生产力，也成为高阀厂的核心竞争力。

    亮点之一，是企业班子强烈的改革意识和全局意识。企业领导班子在面对生产经营不景气，创业经营困难的情况下，一是没有消极等待，而是积极探索企业的改革发展，吸引外来投资。二是面对外来投资，企业领导班子顾全大局，不惜放弃个人利益，以企业利益和职工利益为重，全力配合投资方做好资产重组，没有抵制外来投资者的控股权。以良好的心态做好改革工作，最终使企业的改革取得了成功，促进了企业的发展。

    亮点之二，是开放的改革思路。在多年的改革中，我们许多企业都是关起门来搞改革，成功的不多。当一个企业在市场中不具备竞争力时，表面上看是这个企业的产品不适应市场，其实这个企业的机制、体制、经营方式都已不适应市场了，如果不从根本上改变这种现状，仅仅完成两个置换，产品还是原来的产品，人还是原来的人，经营方式，还是原有的经营方式，那么这种改革是起不到促进企业发展作用的。高阀厂在改制时，没有关起门来自己搞改革，而是在改革的过程中多方寻求外来投资，通过招商引资，选择了具有行业管理经验和资金实力的外来投资者进入企业，并不惜出让企业的控制权，让对方三人控股54％，使外来投资者参与企业的改制和资产重组，并把外来投资者抢占市场的能力和本企业的品牌优势和生产优势结合起来，拓展了产品市场，提高了市场占有率。

    亮点之三，是扎实的改革基础工作。体现在两个方面：一是他们在进行企业改革时，领导班子转变思想观念，统一思想，把握企业改革的机遇，分析企业发展的前景与未来，理清改革的整体思路，认真做好企业改革的方案的设计和选择。在改革实施的过程中，充分发挥党组织的作用，做好职工的思想工作，取得职工的理解和支持，从而使职工积极参与企业改革。二是在具体操作中坚持做到“三个公开”。第一，政策公开，把政策交给职工，使职工全面掌握国企改革的相关政策，解疑释惑，解除职工的后顾之忧。第二，方案公开，企业改制方案的制定和通过，充分听取职工的意见，尊重职工的选择。第三，程序公开，整个操作过程严格按照规范的程序进行，在改制的每个环节坚持做到公开透明，阳光操作。因此，整个企业改革过程非常平稳。

    亮点之四，是合理的股权结构。企业改制不仅要实现股权多元化，更要体现股权结构的合理化。民营资本控股，既实现了企业体制的转换，又引进了战略投资者。我市多数企业改革采取自我重组的方式，近亲繁殖，虽然换了牌子，置换了身份，但受传统观念和体制的制约，难以出现柳岸花明的局面，关键是新的体制效应难以释放出来。

    高压阀门厂今后改革的重点是，外来投资者以承债方式整体收购原剩余的部分国有资产，一揽子解决高阀厂遗留问题，完成整体改制，使改制重组的兰州高压阀门有限公司在改革发展的快车道上，向更高的目标、向行业领先位置冲刺。

(来源：兰州日报)