【中国阀门网】随着以西气东输二线和中亚管道为代表的油气管道建设高潮的到来，作为国内长输管道建设主力军的管道局（CPP）已为新线建设准备了充足资源。

　　据悉，CPP已组建标准化管道工程施工机组100个（其中包括17个自动焊机组），穿越工程施工机组8个，储罐工程施工机组8个；已具备年管道施工5000公里（以西气东输二线建设的相关标准）、储罐安装250万立方米的施工能力，及PMT、PMC项目管理能力；可同时组建10个1000公里以上的管道EPC项目部、3个500万立方米的储罐EPC项目部。

　　近5年来,通过加强标准化机组建设，CPP核心竞争力显著增强。管道局累计在国内外建设大型长输管道20多条，年均建设管道3000多公里，是2000年的6倍。

　　面对第四次管道建设高潮的到来，CPP人决心以建设国家能源战略通道为己任，切实履行大型国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。

　　加强培训工作，是CPP各项准备工作中的一项重要内容。从2007年11月7日起，CPP在中国石油管道学院开展了CRC内焊自动焊培训。管道一、二、三、四等公司，积极组织半自动焊培训。同时，对操作70吨以上大型设备的操作手进行集中培训，所属各施工单位自行对设备修理维护人员进行培训。

　　CPP将机组长培训作为一项长期重要工作，分批次对所有标准化机组机组长进行培训，提高他们的施工技术水平和安全管理水平。

　　管道局不断完善EPC管理模式。经过实践，管道局的EPC管理模式已日趋完善，施工能力大大增强。迄今为止，集团公司实施的两个大型EPC管道项目全部由管道局承担。

　　由管道局以EPC总承包模式建设的西部原油成品油管道，经过全体参建员工两年多的精心施工，成品油管线、泵站、SCADA及通信同时一次投产成功。原油管道于去年6月30日顺利投产，实现了预期目标，开创了集团公司重大管道工程建设项目实施EPC总承包模式的先河，积累了丰富经验。

　　CPP以EPC总承包管理模式承建的兰银输气管道工程现已投产，再次展示了管道局完全具备EPC总承包管理能力和“一站式”服务能力，完成了集团公司交给的PMT+PMC+EPC试点任务，建立了一整套国内EPC管理模式和程序文件，提高了项目整体建设水平。

(来源：中国石油报)