【中国阀门网】“我们13个科室和4个直属单位钻井队平均满意率达到90%以上，但仍有两个科室只拿到不足80%的奖金。”11月6日，与以往一样，大港第一钻井公司经理张忠志在月度工作会上当场公布考核打分表。

　　大港第一钻井公司从今年5月开始，坚持每月由所属钻井队给机关及二线单位打分，得分情况直接与当月奖金挂钩。此举在机关引起很大震动。

　　随着今年年初大港油田钻井系统重组，第一钻井公司机关职能发生根本性变化。管理链条缩短后，管理对象由原来的三级管理转变为直接面对钻井队，为井队提供零距离服务。为确保机关服务到位，树立良好的机关形象，公司在理顺机关管理职能的同时，一举改变对机关的考核方式，通过每月钻井队给机关科室打分来决定科室奖金的数额。实行此项制度后，机关已有4个科室因得分不足80分，只得到80%的奖金。

　　现在，机关工作节奏整体加快，钻井队满意率达到90%以上，有效地推动了机关服务态度的改善。

(来源：中国石油报)