【中国阀门网】记者郭立杰 张琨 特约记者董新光11月13日讯 
　　11月2日，辽阳石化公司继在集团公司2007年职业技能大赛变电站值班员竞赛和气焊工竞赛中，获得两项团体冠军后，又一次夺得集团公司2007年职业技能大赛机修钳工竞赛团体总分第一名，并包揽个人前四名。这已是辽阳石化4年来连续第七次夺得高级别技能大赛的冠军。

　　是什么让辽阳石化的技能人才在一次次大赛中一枝独秀？

　　在辽阳石化，“成长的企业需要有作为的员工”已成为全公司推行的人才理念。

　　虽然中国有“三百六十行，行行出状元”之说，但真正树立起“技能人才也是人才”的观念却不容易。

　　技能人才的作用谁来肯定？他们的劳动价值谁来衡量？辽阳石化的做法是：从多方面切实提高技能人才的社会声誉和地位。

　　首先，公司构建起星级操作员、技师、高级技师和技能专家等9级技能人才职业生涯发展阶梯，使每名员工都有机会和途径实现岗位成才。在待遇方面，公司全面落实从星级操作员工到技能专家的津补贴政策，对获得“全国技术能手”、“集团公司技术能手”等称号的优秀员工，在晋升一档岗位技能工资的同时，破格晋升为技师或高级技师，优先参加技能专家评选，并一次性给予数额不等的奖励。

　　其次，眼睛向内选人才。公司在每年评选“十大杰出青年”活动中，注重向生产一线和主体装置倾斜，使技艺精湛、技能高超的青年技能人才同管理和专业人才一样，享受同等待遇。

　　今年7月，每季一期的“技术讲坛”应运而生，让技能人才走上讲坛，成为老师和明星，为培育高级技能人才开辟一片新天地。

　　“赛马场”是发现和选拔人才的一个重要平台。近年来，辽阳石化技能业务大赛一直长盛不衰，每班一次技术问答、每月一次技术课、每季一次岗位练兵、每年一次技术比武以及脱产培训……与此同时，副班讲座、换岗学习、师徒合同、岗位练兵卡、当班技术问答以及预案演练等培训活动已成为各单位的一种常态。

　　如何保证培训切实见到效果？辽阳石化独具特色的培训方式是开展系统仿真培训、模拟运行培训和实用技能培训，仅以仿真技能培训为例，公司每建一套新装置，就在培训基地同步配备与装置设计、实际运行状态相同的一套仿真系统，仿真操作与现场操作分毫不差。

　　在辽阳石化芳烃厂，一名由鞍炼转岗、参加80万吨PTA新装置开车的员工一脸兴奋：“在仿真培训中学到的技能，到装置上一用真灵！”

　　搭建员工成才舞台，企业就会好戏连台。今年5月，被列为国家振兴东北老工业基地首批重点建设项目的年80万吨PTA装置一次开车成功，让人难以置信的是参与开车的员工80%竟是从一些停产装置转岗而来——辽阳石化公司雄厚的技能人才基础让人眼睛一亮。

　　不久前的一个中班，烯烃厂聚丙烯车间造粒工段切粒机切刀松动，当班操作员工停机检查，再安装，造粒机却无法正常运行，出了不少废料。有人找来专业维修班的师傅助阵，问题依然没有解决。已躺进被窝休息的造粒工段操作工、集团公司技能专家关文杰，闻讯赶到现场，三下五去二就把问题解决了。

　　“高级蓝领”的作用主要体现在提高生产运行水平上。几年来，辽阳石化公司主要经济技术指标不断刷新，PTA、己二酸装置分别实现连续运行218天和205天，创国内外同类装置长周期运行纪录。去年以来，公司6套新建生产装置相继建成投产，均实现一次开车成功。

　　辽阳石化已经启动的“高级蓝领培训工程”，到2010年将培育出一支400人左右的高级技能人才队伍。更为重要的是，一个全新的理念已深深根植于人们心中——“如果一个人能为企业创出较大的效益，那么他就是企业的人才。”

(来源：中国石油报)