【中国阀门网】积极维护当地自然环境，注重当地员工技能培训，和谐的人性化管理使江汉油建在巴西的管道建设中初尝战果

　　记者●李祖诗  郎建军  段茂勇10月25日讯　　

　　苛刻的环保要求，严格的管理程序，巨大的文化差异，面对这些困难与挑战，江汉油建以自己辛勤的努力，赢得了业主的信任与尊重，树立了良好的市场形象。

　　巴西GASCAV天然气输气管道工程全长1263千米，分南北两段施工，是巴西国内最大的在建项目。截至8月16日，江汉油建公司巴西项目部已完成主体线路焊接77.2千米,无损检测75.9千米，工期进度,施工质量全部符合要求,受到业主、监理一致好评。

　　施工与绿色同行

　　巴西是世界上植被保护最好的国家之一，自工程开工以来，江汉油建巴西项目部严格遵守巴西环境保护法，坚持施工与绿色同行，积极维护当地自然环境，最大限度地减少施工对自然环境的破坏，受到地方政府和人民的好评。

　　在营地周围，项目部设有各种垃圾桶，每天都把垃圾收回到设立的临时垃圾回收站，统一送到当地的垃圾处理站进行处理；在工地上，所有的设备都有防泄漏的保护措施，备有吸附性很强的油毡和容器，对于固定式的设备如穿越钻机等都在底下铺上塑料膜和吸附性油毡，并在四周围上沙袋，防止因为下雨造成油料的泄漏。

　　由于巴西环境保护得很好，项目部和施工现场各种野兔、野鸡、果子狸等野生动物随处可见、唾手可得。但是，为了保护当地的自然生态，“严禁捕猎野生动物、违者下岗回国”已经成为项目部一条铁的纪律。在打扫作业带之前，项目部专门聘请了十几个人，每人手里拿一根木棍，在推土机前面驱赶小动物，对一些比较珍贵的小动物先捉进来，做好标志，寄放到动物园里，工程完工后，再在原来的地方放生。一次，一条1米多长的鳄鱼出现在作业带上，机组当即停止施工，并打电话报告动物保护部门，派专人看守它的行踪，一直到处理完才开工。

　　由于项目部处处以当地的环境为先，处处注意维护当地人民的利益，项目部进驻巴西一年来，始终保持着与当地政府和人民的融洽关系，为确保项目优质、顺利施工创造了良好的外部环境。

　　员工技能培训搭起沟通平台

　　按照巴西国家法律，外国机构前来投资，必须按比例招收当地人做雇工。正在施工的GASCAV天然气管道工程是巴西国内目前在建的最大石油工程项目，项目部中方人员仅35人，而外籍雇员因岗位、工种分得很细，多达680人。因此，在项目启动伊始，项目部就建立了员工培训体系，在做好工程施工的同时，积极对巴西员工进行多方面的培训。内容包括新员工培训、专题安全知识培训、岗位知识培训、急救知识培训、重大节日安全教育等。通过员工培训，提升员工操作技能，提高劳动效率，让巴西员工在培训中更全面地了解中国石化、了解江汉油建公司。去年圣诞节前，为了让员工增强安全意识，过一个安全、快乐的节日，项目部对所有员工集中进行了一次节前安全教育，并专门聘请当地著名的话剧团，搭建舞台，编排安全专场演出，活动收到良好的社会效果，不仅受到巴西员工的欢迎，也受到业主巴西石油公司的表扬，而且这种做法在全线得到推荐。

　　截至今年8月份，江汉油建公司巴西项目部共培训员工1300多人次，投入培训资金80多万美元。

　　人性化管理激发出最大“战斗力”

　　巴西位于南美洲东南部，距离我国有万里之遥，为了让员工健康生活，快乐工作，项目部努力为员工创造良好的生活和居住条件。过年了，组织大家包饺子，感受一下节日的喜庆；职工生日到了，就安排一个简单的庆贺仪式，分享彼此的快乐。遇到员工家里有事情，项目部都会及时和后方联系，妥善处理，解除员工的后顾之忧。

　　在对外合作中，项目部还十分注重与外方的情感交流，不定期地组织各种正式与非正式的集体与团队活动，引导外方人员积极、主动地融入项目部的生活文化环境。中国的传统节日，他们邀请在项目部工作的巴西管理人员参加，遇到有巴西员工结婚，他们也组织人员到教堂参加婚礼。节假日，还多次组织篮球、足球联谊赛。这些实实在在的工作，为项目部员工和外方人员相互了解对方的文化背景、价值观、对事物的不同看法和表达方式提供了条件，营造出了良好的人文环境。

　　精细和谐的人性化管理激发了职工爱岗敬业的最大潜能，在远离祖国亲人的异国他乡，在条件艰苦的海外工地，江汉油建人以诚实质朴的辛勤劳动、无怨无悔的工作态度、积极配合的良好风貌，克服一个又一个困难，攻克一个又一个难关，受到业主、监理一次又一次的称赞。

(来源：中国石化报)