【中国阀门网】　截至10月中旬，由华北油田公司采油工艺研究院研制开发、具有自主知识产权的“优化抽油机井系统设计”技术，已在13个油气田的69个采油厂安装软件39套，累计应用超过2万井次。该技术成为中国石油系统节能减排主要技术之一。

　　据统计，近年来，华北油田公司共取得科技成果802项，获公司级技术创新奖430项、重奖56项，获省部级以上科技奖励107项，国家授权实用新型专利69项。科技花圃,姹紫嫣红，与这个公司积极推进科技管理制度创新，着力构建科技人才成长良好环境是分不开的。

　　实施资源整合 增强研发实力

　　随着近年来油田勘探开发等主营业务不断深入，对科技研发和新技术应用需求越来越高，科技原有体制、机制、组织结构、人员配置等远远不能适应发展需要。

　　去年，这个公司以3个研究院为基点，积极稳妥实施科技资源整合——在勘探开发研究院，组建“四所一中心”，形成院—所—室研究框架，实现科研力量、科研设备等资源优化配置；在地球物理勘探研究院，进一步突出物探特色，完善研究职能，新增地球物理勘探研究室；在采油工艺研究院，完善专业配套，增加压裂、酸化、大修、试油、钻完井、煤层气以及地面工艺规划等专业，突出油田生产急需，使采油工程专业更加完善配套。

　　资源整合，活力凸显。其一，新的组织结构和工作职责，把科研室骨干从繁琐的日常事务性工作中解放出来，把更多精力投入到科研生产和技术服务中；其二，通过专业优化，合理配置人员，相近或相关科室归并，形成优势互补、专业门类较全的研究所或中心，实现研究资料和成果有效共享，不仅科技资源利用率达到最大化，更使彼此之间相互补充、相互支持，综合研究能力有效提升；其三，科研设备统一管理，合理调配，充分发挥其功效，有效改变了以往材料库存积压闲置、使用率不高问题，从实验仪器装备，到科研、实验技术力量，均得到充实壮大。其四，科研项目实行全过程管理，层层把关、指导、监督，确保了科研项目高质量完成，项目经理责任制得以加强，项目经理责权利得到进一步体现。

　　形成技术联盟 强化项目管理

　　针对以往“行政壁垒”、“山头主义”式研发管理模式直接制约科研工作活力情况，这个公司积极探索全新研发管理模式。

　　这个公司扩大科技合作范围，由过去研究单位与研究单位合作、研究单位与油气生产单位合作，拓展到与中国石油内部具备研究水平、具有科技资源和优势院所联手协作，形成“技术联盟”；对各石油地质专业院校，按照产、学、研一体化合作形式，从过去专业培训和科研项目合作，拓展到目前的科研项目联合攻关模式。

　　今年年初以来，这个公司共筛选20多项勘探开发生产中重大技术难题，面向国内石油地质院校公开招聘研发单位，共有11个院校投标70多份，通过答辩竞标，全部落实合作研发单位。随着应用基础研究、生产难题攻关、储备技术研究等“三个层次”研究不断深入，科技人员自主创新能力、科技成果转化为生产力能力、研发人员创造能力、科研人员管理和攻关能力等“四种能力”持续增强。

　　这个公司在统一立项、投资、验收和评奖前提下，实行科技项目分类分层次管理。公司级重大项目及对外合作项目，由科技信息处全过程管理；生产性项目由专业部门管理，其他项目委托项目承担单位管理，充分发挥各专业部门、研究生产单位技术管理优势，增强针对性。

　　这个公司对承担的中国石油股份公司重点科技课题，以及列入公司计划的研究周期长、技术难度大、跨专业、跨单位联合攻关，并且需要进行现场实施的重大科技课题设立用户总监，负责监督项目研究方向、内容、进度、考核指标及预期成果，使其发展方向符合用户需求。

　　这个公司出台《科技项目投资管理办法》，确定科研投资总额和专业切块方式，由各专业根据研究推广需要，自行平衡投资，有利于预算分配相对合理。与此同时，明确单位和项目经理9项科技费用的支配权，项目经理可在规定范围内自主使用科技经费。

　　完善激励机制 激发创造智慧

　　针对以往工作量大、参加人员多，部分课题津贴偏低问题，这个公司将科技津贴类别由原来的4类调减为3类。改变过去年初“一次定终身”作法，实行津贴浮动制，依据评估检查和验收结果，全年两次浮动发放津贴。与外部单位合作科技项目，主体研究内容全部外委的，不发项目津贴；部分研究内容外委的，项目津贴减半发放，使之更加公平合理。去年公司发放科技项目津贴比上年同比提高28.7%。

　　为激发科技人员创造智慧，鼓励科研人员创造重大科技成果，公司出台《重大科技成果持续激励管理办法》，着手建立科技人员按技术要素参与分配长效机制。公司按照控制地质储量、探明地质储量、产能建设、油气田开发、节能降耗等方面，细分重大科技成果奖励类别。持续激励政策分为“基础奖”、“提成奖”两部分。“基础奖”一次性兑现，“提成奖”奖励周期5年，依据贡献分配奖金，调动科研人员的积极性。

　　针对以往科技成果分散，重点成果集成不够等问题，公司对重点成果实行项目集成，集中统一申报，形成规模优势，外聘外请地方和中央各部门资深专家参加评审鉴定和推荐成果，加大申报地方和集团公司成果分量。今年，这个公司共完成集成鉴定成果8项，其中7项成果达到国际先进水平，1项成果具有国内领先水平。

(来源：中国石油报)