【中国阀门网】大庆建设集团把精益管理作为推进企业发展的助推器，通过优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，核心竞争力和创效能力大幅提高。截至9月底，这个集团累计完成生产经营总值62.99亿元，同比增长42.9%。

　　精益管理的核心理念是杜绝一切耗费了资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益。

　　这个集团在推行精益管理过程中，以“实践三个坚持、实现四个突破、实行五个转变、实施六大战略的3456”发展战略为导向，通过对战略目标的深化、细化、精确化，确保各项战略及方案在执行过程中不出现偏差，注重强化过程管理和细节管理，强调项项工作的“有板有眼”。

　　事事做到规范化、制度化、标准化。在生产、质量、安全、技术、财务、造价等过程控制中，这个集团通过对标分析，形成当前最佳的、安全有效的、保证质量的、可量化的管理制度和工作方法，健全完善岗位责任制，注重责任心的强化和良好习惯的培养，实现事事做到标准化，处处厉行节约。

　　实行PDCA闭环管理。这个集团在每一项管理活动中，都要通过计划——实施——检查——总结四个环节进行控制，形成一个完整的闭环，使管理对象始终处于良好的受控状态，化解和规避管理风险。

　　推广应用先进管理方法。大庆建设集团结合实际，运用定置管理、目视管理、看板管理等现代化管理方法和手段，提高工作效率，提升服务品质,减少浪费，保障安全。同时依靠全体员工进行过程管理和细节管理，充分调动员工的积极性，用心做好身边的事，及时发现问题，快速解决问题。

(来源：中国石油报)