【中国阀门网】 南化公司党委以“双新” 主题活动为抓手，确立了在企业管理、员工素质、工作作风、经营业绩四个方面实现新超越的具体措施，逐步使“实现新超越”成为每一名员工的共同价值观，实现了和谐有效发展。

　　在“双新”活动中，设计院党委号召党员攻坚在前，吃苦在前，实行“三讲三不讲”考核，即接受任务不讲条件讲大局，完成任务不讲客观讲主观，利益分配不计个人得失讲奉献。公司模范党员、项目副经理汪根宝等同志经常带着设计人员一趟趟跑现场，一台台设备、一根根管道，一块块仪表，反复进行技术方案比较、论证。有时，气温高达38℃，设计人员衣服湿了干，干了又湿。党团员和骨干紧密配合，团结一心，为项目全面准时完工打好基础。

　　公司党委将楷模教育作为重点来抓，每年集中宣传80名左右先进职工。2006年3月份举办了全国学习型职工先进个人张忠和事迹报告会，在公司内部掀起尊重知识、学习知识、增长技能的热潮。公司模范党员李明喜带领工程技术人员奋力攻关，采用铆焊式结构，制成国产首个急冷环，制造质量达到国外引进产品水平，而造价仅为进口价格的一半。10万吨／年苯胺流化床反应器是南化公司产品结构调整中的关键设备。面对重重技术难关，化机厂干部职工喊出了“建设新南化的重担我们不担，谁担”的口号，化机厂党委与参战车间签订项目承诺书，明确进度、质量、安全要求。各参战车间树立一盘棋思想，精心组织生产，仅用3个多月时间就完成了流化床反应器制造任务。

　　今年5月份，直硝装置关停。为了能确保该项工作稳定顺利进行，硝酸部党总支发挥大政工的作用。他们对 39 位符合在职离岗年龄的职工状况逐一进行了统计，倾听诉求，建立预警机制。该部书记利用领导干部挂钩班组、职工代表互报会、党员大会、干部值班、班组学习等形式倾听职工意见，与职工一道算成本账以及环保工作的重要性，让职工明白关停直硝装置的重要意义，保证了改革的平稳进行。 

　　供销部从事化肥销售的职工大多是年轻人，每月至少有20多天出差在外。很多未婚青年因为经常出差无暇谈恋爱，供销部在合理调配人力资源的同时，专门采取措施来奖励为未婚青年“牵线搭桥”的职工。今年6月，1名女职工患病住进医院，因病情加重转入重症病房，部工会、团总支迅速组织职工捐款，两天时间共募集资金16300元

(来源：中国石化报)