【中国阀门网】1989年，毕业于浙江大学化学工程专业的魏家文，从美丽的西子湖畔，来到巍巍的钟山脚下，进入扬子石化公司。从烯烃厂乙二醇车间的操作岗位一步步干起，到车间主任兼书记，2005年８月调任公司组织部干部科科长。

　　由技术型转变为政工型，由生产大车间的一把手切换为参谋性、服务性的工作。魏家文没有考虑专业对口不对口，没有考虑转型是否影响自己今后的发展空间，而是愉快地接受了调动。他意识到，这是新的角色对自己的挑战。

　　38岁的魏家文在石化装置这一“王国”已经是游刃有余的老兵了。然而，在国家特大型企业的组织干部领域，他却是一名新兵。这正如战争的硝烟散去，当年身经百战的转复军人转业到北大荒一样，老兵将出演新传。

　　从背靠背到面对面

　　组织干部部门，讲求的是公正透明的政策，是严谨有序的程序。在新形势下，力主的是创新。这是与时俱进的时代要求。

　　干部科承担为公司中层这一级干部管理和服务的重要职责。管理就要考核，不考核便没有高低优劣之分。以前的考核，多为传统式的背靠背。今年，公司给出了一个新课题，改革传统的方法，使公正透明再上一层楼。

　　组织部借鉴了合资企业扬巴公司的考核办法，改“背靠背”为“面对面”。这一背一面，文章很大。主管的公司领导与分管某一口子的处级干部，按图索骥，对照既定的考核内容与指标，你可以直言发问，你可以据实解释，你可以提出建议，你可以依理修正。“面对面”这一新的考核模式，使得上级对下级的考核，下级对上级的述职简单直接。不仅简化了程序，提高工作效率，更重要的是可以适时修订计划，及时改正失误，可圈可点，大有裨益。此法实行以来，考核的准确性提高了，工作的绩效长进了，心更齐了，气更顺了，创造出更加安定和谐的氛围。

　　考核公道正派

　　改制分流是企业近年来的一个中心点。扬子石化已经成功地改制了十几家单位，还有几家正在筹划改制。这是大局，而这个大局中有一个醒目的要素，即谁出任改制单位的首届经营者？

　　干部科担纲考查的重任，“考查要公道、干部要正派”是他们的宗旨。十几家改制单位，考察的资料一摞接一摞，谈话的人一拨接一拨。一对一谈话，内容不向外透一句；反映的情况，不向公司领导瞒半分。考察推荐，看的是实绩，依的是公论，重的是核心能力。并非原单位领导都可以顺理成章、自然而然地转变为“首届经营者”。有一个单位，原先的班子成员不合作、不协调。公司领导在充分调查研究，并认真讨论的基础上，解散原班子，从外单位调入主管领导，保证改制顺利进行。有的原主管领导不能胜任改制后引领者的责任。他们就依据选人用人的标准，走马换将，使改制后的单位平稳过渡，和谐共进。

　　干部科相当于公司领导决策的参谋部。魏家文心细、爱动脑筋。也许是在装置十几年，对数字有着过人的敏锐，他觉得干部考核中“合格、不合格”这样的标准太粗放，就依据公司及部里的意见，借鉴《国有企业领导者核心能力》考察评价理论，结合公司实际做了具体量化。他还精心操作绩效考核方案，一家一家单位地摸排，方案有的放矢，受到公司的赞扬。

　　如沐春风与铁面无私

　　干部科并非是仅为考核、管理干部而设立的部门，它还有一项温馨而和谐的职能：干部之家。

　　扬子石化是个大家庭，从1983年成立，二十多年的历史，青春而年轻。今年，公司领导班子又被授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号。在这样的企业工作，魏家文身心愉快。扬子的干部来自五湖四海。这些建功立业的老干部把组织部门当成他们的家，常来咨询、解决一些问题。走访慰问有困难的干部家庭，为其排忧解难，魏家文总是笑容挂在脸上，他人的困难记在心里。这些老同志称赞：如沐春风。

　　“己不正，何以正人？”是魏家文的座右铭。

　　魏家文的朋友都说，现在请他吃顿饭可不容易。魏家文的心里很明了：党有党性，部门有部门的纪律。以前在装置，与员工聚一聚，乐一乐，融洽关系，促进生产。如今，一言一行，都要守纪律。“我不担心朋友远了。对我的这些做法，大家还是理解的。”魏家文如是说。

　　从一名车间主任到干部科长，魏家文的转型已经两年了。两年足下的印迹，扎实而优秀。

(来源：中国石化报)