【中国阀门网】“您好！请问是陈阿姨吗？我们这里是石油公司，您的儿子小辉在这个月里工作很积极，获得了班组评比第一名啊！”最近广州石油公司推行的这种温馨告知，将公司和员工在遥远家乡的亲人连在了一起。

　　油站的一部分新员工是刚从学校毕业的年轻人，且不少是外地人，有一个适应期，这是新员工流失的高峰期。对此，广州石油分公司建立了一种与员工家长相互沟通的制度。由加油站站长作为新员工的监管人，当新员工一到站，站长就代表公司通过电话向员工家长报平安；当员工受到表彰的时候，站长会及时向家长报喜；当员工有思想波动的时候，站长也会与家长进行沟通，共同帮助员工，解开心结。员工家长沟通制度的建立，不但有效稳定了员工队伍，及时解决员工的心理问题，也体现了企业的人性化管理。

(来源：中国石化报)