【中国阀门网】广西柳州石油分公司今年以来，加快用工分配制度改革，自7月起企业新的改革用工分配制度实施后，中层干部人数减少16%，机关和片区一般管理人员人数减少5%，加油站用工人数减少4%。新的用工分配制度，促进员工思想稳定，上下团结和谐，使企业各项工作都呈现出可喜局面。
　　柳州石油在今年年初召开的年度工作会议上，强调要积极稳妥推进企业改革，按照科学、先进的原则，深化人事用工分配制度的改革，推进企业持续和谐发展。随后，他们依据广西区公司颁布的2007年《定编定岗定员方案》、《分配制度改革实施方案》等规定精神，扎实有效开展了一系列工作。他们成立了由书记、经理为组长的用工分配制度改革领导小组，结合企业的实际，制定切实可行的方案。由公司领导带队深入片区、油库和加油站召开员工座谈会，反复听取征求员工对方案的修改意见，面对面给员工解惑释疑，耐心地做好员工的思想工作，化解矛盾，使员工对改革方案从不理解到理解，达成共识，在企业上下营造了理解、支持改革的良好氛围。
　　在实施新的人事用工分配制度过程中，柳州石油认真细致搞好定员定岗定编的“三定”工作，搭建不拘一格选人用人，公正、公平、公开竞聘上岗的平台，顺利完成中层干部竞聘上岗、一般管理人员双向选择、加油站用工定员、各岗位工作交接和办理内部退养手续等工作，达到了上岗人员有拼劲、转岗人员不泄气、内退人员无怨言的预期目的。

(来源：中国石化报)