【中国阀门网】10月9日，笔者从河南油田精蜡厂生产部获悉，该厂从管理、优化、技术改造及新产品开发等方面入手降本增效，1-9月份累计降本增效2000多万元，年累计降本增效有望达到3000万元。

　　该厂全面推行降本增效项目负责制，明确项目负责人，并坚持在月度经济活动分析中，对降本增效措施实施情况进行专项分析总结，使降本增效工作做到了工作有程序、资金有保障、方案有优化、进度有控制、效果有检查、成效有激励，将降本增效工作落到了实处。

　　精蜡厂还通过精细管理创效益。该厂通过查找漏洞、完善制度、规范执行等管理优化措施，在无任何投入的情况下，实现增效 241万元。其中强化采购物资招标管理，成立化工原材料、煤炭采购评审小组，加强自购料审核力度，节约采购资金150万元。

　　此外，该厂加强对节能降耗的考核，对影响炼油能耗和吨油完全费用较大的水、电、燃料消耗，制定了详细的单项考核奖励措施。由于有激励措施，该厂科研人员经过技术攻关，把一些废油进行调和，使之成为一种市场畅销品，目前已创收600多万元。　

(来源：中国石化新闻网)