改革开放的强劲东风唤醒了中华大地。温州的民营企业像雨后春笋般的发展壮大，特别是温州广大农村的乡镇企业发展更是势如破竹，发展的强劲令人注目，开创了全国闻名的“温州模式”。温州的各行各业通过改革开放初期的艰苦奋斗和拼搏，完成了原始资本积累，开始向规模型企业发展，温州的阀门行业也不例外，从开始农村小作坊型的工场，向公司、集团型企业转变，企业发展了，规模开始做大了，初步形成了区域性行业集群。但企业是前进了，在发展中出现了不少问题，如创新能力、管理理念、市场营销、产品结构、品牌形象、信息技术、顾客服务等方面的素质和发展后劲，与形势发展的要求存在很大的差距。如何提升温州阀门企业的产品品位、档次等全方位的素质？如何走自强之路，是当前温州阀门企业认真探讨和思考的一个重要课题。

当前温州阀门行业的现状是：产品档次低，品种重复性大，不管大小企业什么阀门基本都生产，品种多、规格杂，有什么市场需要就生产什么，想做什么就投产什么，企业的生产的产品没有特色，没有主攻方和重点。因此产品档次低，重复生产情况十分严重。有部份企业老总脑子简单化，不想在产品提高上动脑筋和投入，来开发创新有自主知识产权的新产品，或更新现有传统产品，而贪方便照学、照搬、照仿别人的产品，欢喜走别我人的后路，所以温州地区阀门企业数量多，而产品档次不高，结构老化单一较传统。故此，提升阀门企业自主品牌，提升竞争力，提升企业的整体素质和发展后劲的能力就显得比较困难。一个企业没有自己，一个好产品和品牌，就无法发展壮大，就无法应对激烈的市场竞争。在当今市场经济的浪潮中很可能被击败和淘汰。看一个企业的生命力强弱可从这个企业生产的产品生命力强弱反映出来。温州目前阀门行业中还有为数不少的作坊式的阀门企业。仅有几台旧车床，没有技术人员，没有完善检测设备，没有通过特种设备安全认证，没有按图纸、工艺标准组织生产，其产品质量无疑是很难得到保证。无人引导，不管不问，长期以往，它不但浪费了国家资源，又在市场价格上展开无序竞争，既扰乱了阀门市场经济程序，又对上规模的企业带来了很大的冲击和干扰。为了更好地改变温州阀门行业这种落后的一面，使温州阀门行业自强起来，共同迎接更大的腾飞，当前就以下几方面的思路提供大家探讨：

一、            认清形势，转变观念，树立牢固的市场意识。

阀门行业的发展是受国家宏观经济调控和市场经济规律的指挥。2004年我国阀门行业发展良好，实现工业总产值304.74亿元，同比增长41.98%，实现销售290.14亿元，同比增长42.3%，获利润16.43亿元，同比增长44.5%，亏损率仅9.02%。在全国各行业中实属罕见。2005年我国第一季度阀门产量比2004年平均增幅有所下降，下半年国家开始宏观调控，阀门行业发展形势有所降温。

此外：国外著名公司近几年来看好中国阀门市场，纷纷到我国合资建厂，如美国活茨工业集团和天津、苏州也建有合资企业，还有德国的达尔公司和美国GE下属公司在自贡等建合资企业，对我国阀门工业企业既有促进又带来很大的压力和挑战，当前国内阀门市场总体上是供大于求，而结构性上出现供不应求的局面，在低档产品市场，约有40%的生产能力过剩，各企业靠互相压价来维持运转。而具有一定技术含量的高参数大口径阀门和电站超临界合金钢阀门等产品都相对供应不足，需要大量进口，前年我们参加南京金陵石化公司召开的优秀供应商会议上了解到该公司向国外采购阀门产品时，发现外商看到中国GDP发展很快，除价格高不说，有意在交货期上给我们出了很多难题，影响了工程进度，希望国内阀门企业能多生产一些专利产品和“以国代进”产品，以满足石化行业的发展需要。故此，要求我们阀门行业必须调整好今后的发展产品思路，加强市场调查、市场预测、强化营销管理、了解国家宏观经济决策，研究宏观调控可能带来的机遇和影响，使企业的经营决策适应市场的变化和国家政策，把与“上级对口”转变为与它“市场对口，使企业内部功能更适应市场竞争的需要。

二、            坚持自主创新的理念：

管理的实质就是创新，管理是有效整合组织内部有效资源以实现组织规定目标和责任的动态创造性活动。而企业创新的核心是“技术创新”，一个企业有没有生命力，首先看这个企业生产的产品有没有生命力，高科技、先进的产品，就给企业带来发展和效益，而落后淘汰的产品对企业带来只有没落和破产，上面我们已经提到，目前温州大都中小企业，不想走自主创新，动脑筋，开发新产品，老是贪方便，你学我，我学你，不知道该产品的生命力，市场份额等等，一轰而上，来冲击市场，而出现了市场的无序竞争，搞乱市场经济秩序。目前应努力扭转“创新不足，模仿有余”的不良现象。

温州的阀门企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向高端阀门进军。讲起来容易，而做好非常难，这就要求温州上规模的企业必须带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品，逐步争取过来，提升国内阀门行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走专业化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不断创新来实现的，所以企业创新能力的强弱最终将决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全面提升温州阀门行业素质和形象。

三、树立人才理念

当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的重要性。因为人是生产力中最积极，最活跃的因素，也是决定企业管理效率的重要因素，当前温州阀门企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此，温州永嘉阀门行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起永嘉县主要阀门企业老总的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展出力。

四、企业必须制定因地制宜的环境和变化的经营战略：

当前温州阀门企业和国内外先进企业相比，其差距之一缺乏明确的长期经营的战略和企业主攻方向及应变能力。像过去我国有很多企业、大公司、大集团像昙花一样，风光一时即衰落。经营战略是企业组织结构的建立，这种战略指在规划和约束企业的经营活动，战略必须重点明确，具备相应的防范措施，为企业制定行动方向，为正确决策奠定基础。通过组建以战略实施为导向的管理机构，使其能对外界条件的变化，意外事件的发生和编差的出现做出快速的反应。这就是说一个企业必须因地制宜，根据企业具体的不同情况，确定自己的产品定位，明确主导产品是什么，主攻什么，带动什么，不能没有重点的面面具到，体现不出企业的产品特色和经营特色。这个企业决不会成为一个好企业。

当今世界经济全球化，这要求企业老总要站得高，看得远，才能真正获得成功。因此，我们希望温州阀门企业应在预测，把握外部环境和内部条件变化的基础上，结合自身经营的特点和优势，制定出切实可行的经营战略，脚踏实地地予以实施，不断推进管理现代化，提高管理的科学性和先进性，提高管理的效率和效益。我相信通过上述几方面的努力，我想温州的阀门行业，才能自强，阀门行业的全面素质和形象才能进一步提升。