【中国阀门网】江汉油田深化HSE管理体系运行，全面推行“两表一卡”现场管理模式，使员工轻松走出“要我安全”的樊篱，实现了从“我要安全”到“我会安全”的跨越

　　本报记者 李祖诗9月20日讯　　

　　如果接连两天干同一项工作，前一天已经对这项工作进行过风险评估，今天接着干时，还需不需要再次进行风险评估呢？

　　“两表一卡”是指工作危害分析表、安全检查分析表和隐患报告卡。它是江汉油田在实施HSE管理体系过程中，学习借鉴国际项目HSE管理理念和运行模式的产物。江汉油田推行“两表一卡”现场管理模式后，员工每干一项工作之前，都必须根据这项工作的工艺流程以及作业步骤，进行风险评估，分析存在的危害及后果，制定防范控制措施。即使是相同的工作，也决不以工作简单或经验丰富为理由而懈怠，因为昨天的时间、环境、气候和今天完全不同。

　　员工通过分析，认真填写工作危害分析表。同时，每天将岗位上所有设备设施，按巡回检查路线及控制点在安全检查分析表上一一列出，并在班前安全检查后进行安全分析，发现问题和隐患，立即整改。这一管理模式在实现安全生产的全方位、全过程控制的同时，规范了所有员工的岗位行为，促进了员工学技术、学业务，提高岗位技能的积极性；也使所有生产设备设施随时处于良好状态。

　　油田钻井、井下作业、采油、地震资料采集等都在野外，工作环境艰苦，连续作业时间长，大型搬迁、安装作业频繁，无论是人的行为还是物的状态，都有潜在的不安全因素，管理和防范难度大。近年来，该油田先后有13支施工作业队伍走出国门，这给现场管理和安全防范提出了更高的要求。

　　2006年，江汉钻井公司在国外钻井项目部检查工作时，发现甲方推行的隐患报告卡和工作危害分析表，与HSE管理体系有许多类似之处，且其表格化形式更具可操作性。于是，他们结合推行HSE管理体系和生产实际，在一表一卡的基础上，设计出“两表一卡”及其实施细则，并于今年5月开始在公司全面推行。在70157钻井队，外国监督非常惊讶地说，在中国陆上钻井队推行这种管理模式还是第一次发现。

　　隐患报告卡起源于美国杜邦公司，是关于安全观察、分析、制止、交流的表现形式。它把管理触角从员工的工作场所，延伸到8小时以外隶属于工作区域的生活场合。报告内容包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷、环境影响4个大项，涵盖安全帽、保险带、违章指挥、违章操作、设备缺陷、无证上岗等47个小项。报告卡只作发现问题的线索，不作处罚依据，员工填报时，只填现象、事件，不指名道姓。报告卡收集起来后，由安全员和安全责任人统一归类并组织整改。因权限、资金等因素整改不了的，及时向上级报告，由上级组织整改后“关闭”隐患项。

　　“两表一卡”管理办法能有效增强全员的危害识别意识和提高风险控制能力、及时发现和报告隐患、前移事故控制关口。江汉油田及时对钻井公司的做法进行了总结、完善、提高，并结合油田生产实际，编写出“两表一卡”模板和“班组安全活动指南”，下发到基层班组。7月初，该油田召开“两表一卡”安全管理经验推广现场会，专门成立推广工作小组，在全油田推广实施“两表一卡”管理办法。目前，该油田员工队伍中已悄然发生很多变化——HSE管理意识和理念逐步增强，一些“低、老、坏”毛病正在逐步减少。

　　近日，集团公司安全检查组在江汉油田检查时，安全环保局局长徐钢等对“两表一卡”管理办法给予了高度评价。青岛中化阳光管理体系认证中心的HSE专家在江汉钻井复评审核HSE管理体系时，也认为“两表一卡”是HSE管理理论和生产实践相结合的产物，具有极大的推广价值。

(来源：中国石油商务网)