【中国阀门网】　（段庆荣  邓贤伟  田昆）2007年，西北分公司开展原油上产劳动竞赛活动以来，油田特种工程管理中心通过优化生产作业措施，细化生产作业流程，充分发挥生产组织协调职能，1-9月份优质高效地完成了井队搬迁、原油运输、油田环保等六大服务保障任务，为分公司顺利实现全年536万吨原油生产任务提供了有力的支持。

　　优化部署，措施到位。原油上产期间，该中心按照“精、细、严、实”的管理方针，优化组织能力，提升技术水平，抢时间，抓进度，各项工作成效显著。在井队搬迁方面，他们进一步优化了搬迁措施，细化搬迁作业程序，搬迁安周期压缩至7天；防洪防汛方面，提前部署和准备了各类防洪物资及机械设备，确保油田道路桥梁畅通；供气工作上，该中心采取了“输气首站与集气站两站合一，以集气总站为核心，充分发挥高压气调配功能”的措施，实现科学、节能、经济的天然气增压输配运行管理；在原油倒液上，他们在AD7井设立生产协调值班室，在生产现场解决车辆及安全问题；供水方面，通过采取分时段供水，“低峰储水,高峰限水”措施，缓解了油田用水供求矛盾。

　　精细管理，控制成本。今年以来，特管中心坚持“以预为先、坚持三算、精细管理、持续改进”的全面预算管理经营理念，不断完善财务管理制度，实施精细化管理，成本得到了有效控制。中心根据生产实际情况，把降“三倒”作为降本减费，控制成本的主要途径。通过合理调整阿探井区行车路线，平均计算可使载重量为40吨的车辆，运费降低300元；实行多站点联网同步开票，一台车一次即可节约运费4.95万元；增加YT片区新井道路8个会车点，提高了车辆周转率；改变绿化带浇灌方式，年可节约用水11.2万立方米，折合费用为134.4万元。

　　夯实安全基础，营造安全文化。该中心以原油上产为立足点，结合“点多、线长、面广”的行业特点，强化执行“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，狠抓“三基”，狠反“三违”，层层制定安全责任目标，实行安全工作“一把手”负责制。大力推广《现场作业安全标准》，落实“三标”建设，严格执行各类直接作业环节安全监督管理规定，确保现场作业安全。通过强化安全监督检查和隐患整改两项措施，夯实了安全基础。1-9月份，实现了“八个杜绝”和各类安全事故为“零”的控制目标。

　　截止到9月份，特管中心在供气、搬迁、环保、供水、运输、路桥维护六个工作面上的生产经营任务都取得了较好的成绩：天然气输送9795.5万立方米，完成年计划1亿方的98%；注水量135.46万立方米，完成年计划105万立方米的129%；供应淡水88.89万立方米，完成年计划122万立方米的73%；倒液量248.96万吨，完成年计划287万吨的86.7%；柏油路维护254公里，简易道路维护1349 公里，架设桥梁34座，初、复测井位293口，井位位移23口；钻（修）井队搬迁安414口、拆甩239口，钻机搬迁、拆甩共提前233天；酸液配制1.76万立方米，回收泥浆0.54万立方米，泥浆发送0.91万立方米，废液接收量7.91万立方米，垃圾及废泥浆接收量3万立方米。

(来源：中国石油商务网)