【中国阀门网】记者孙秀君 程结阳 该站有严格的卫生责任制,每一台加油机、每一具消防器材都细化到每名员工、每个班组。交接班时,员工都要进行卫生检查,直到合格后才交接班,形成了事事有人抓、事事有人管的监督机制。为让进站的客户养成不乱扔垃圾的习惯,该站在每一座加油机旁边放置一个垃圾桶,便于客户投放垃圾。当个别司机仍然乱扔时,他们就用行动去感染和引导。一天,一名司机趁加油空隙,打扫车内卫生,将纸屑、瓜果皮等杂物随手扔在地面上,加油站员工默默地弯下身子去捡。司机扔一处、员工清一处,该司机终于意识到自己的错,赶紧和加油员一起收拾地面。正是这一微小的细节打动了客户,这名司机从此不再乱扔杂物,还将自己的挖掘机车队带到该站加油,成为20站的忠实客户。 青岛第20站以制度为“尺子”衡量每名员工,规范员工的行为。将员工日常管理纳入月度考核,与效益工资直接挂钩。他们规定客流量大时不交接班,员工的口号是:自己宁等10分钟,不让顾客等60秒。为稳定老客户、发展新客户,该站还打出“客户错的也是对的”等服务承诺,并在实际工作中践行这一承诺。曾有一名客户来站加油时,因有事着急赶路,油还没有加完,却误认为已加完,便启动车辆,致使挂在油箱口的加油枪滑脱,将车体划了一道痕。该客户见状,便吵嚷着要员工赔偿经济损失。那位加油的员工望望排着长队的顾客,什么也没说,忍着满心委屈,答应了客户的要求。事后,有人责备他不应该承担责任,但他却说:“即使是客户的不对,我们也有责任让客户高高兴兴地离开加油站。否则,就有愧于五星级加油站这个称号。” (来源:中国石油商务网) |
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